Gestion de proyectos

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GESTIÓN DE PROYECTOS

JOHNSTON LOPE MAURICIO ALEJANDRO
GONZÁLEZ MORA LUCAS
MONTOYA CORREA LUIS GONZALO
MORALES ACUÑA JORGE ANDRÉS
NAVARRA MARÍN FERNANDO MARIO
MEDINA GIRALDO ANGIE TATIANA
MARÍN GONZÁLEZ LUIS FELIPE
PÉREZ SOTO SEBASTIÁN

Docente:
CÉSAR VINASCO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLÍN
SEMINARIO DE PROYECTOS EN INGENIERÍA I
2011

INTRODUCCIÓN

Laspersonas siempre van a estar ligadas a problemas y a necesidades que requieren de soluciones apropiadas; es por esto que se necesita adquirir conocimientos para identificar, formular y gestionar proyectos con buenas bases que permita llegar óptimas soluciones.

La gestión de proyectos integra los procesos de planificar, captar, dinamizar y organizar talentos y administrar recursos, con el fin deculminar todo el trabajo requerido para desarrollar todo el proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos

Esta consulta abarca en forma general los conceptos básicos pero primordiales de la formulación de proyectos para su correcta elaboración, y además para desarrollar actividades que puedan dar una respuesta efectiva a las situaciones que tengan probabilidad decambio.

Es importante tener en cuenta los métodos planteados a continuación para tener claro como llegar de forma correcta a los objetivos a cumplir y a las actividades que deben incluirse antes de poner en marcha un proyecto.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimientos básicos que permitan desarrollar proyectos brindando soluciones efectivas a las necesidades iníciales.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Definir los conceptos principales del desarrollo de un proyecto.
• Describir el ciclo de vida correspondiente a los proyectos, en sus diferentes fases y etapas.
• Analizar el proceso de identificación de problemas, causas y efectos.
• Conocer los estudios necesarios para llevar a cabo un proyecto.

PROYECTO

Es una búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de unproblema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza tiempo y recursos limitados para lograr un objetivo definido.

LOS PROYECTOS SON:

Temporales. Pueden llevar días o décadas en concluirse.
Singulares. La experiencia de unos no es totalmente transferible alos otros.
Dependientes. Traje a la medida de las condiciones organizacionales y ambientales que le dan origen.
Flexibles. Por su juventud, son realidades moldeables.
Frágiles. Son muy vulnerables.
Integradores. Transitan horizontalmente por las organizaciones donde es fundamental el trabajo en equipo.
Eficaces. El resultado final debe ser un producto o servicio que los clientes acepten.TRIÁNGULO DE LOS PROYECTOS

Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, en lo que se refiere a proyectos, estas restricciones son:
Tiempo Se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto en días cronológicos incluyendo aquel requerido para completar cada uno de sus componentes
CostoCantidad de dinero presupuestada para el proyecto.
Alcance Se refiere a lo que se quiere efectuar para completar el proyecto.

TIPOS DE PROYECTOS

Según el tipo de bienes y o servicios
Proyectos que generan bienes de consumo final (Bebidas, alimentos)
Proyectos que generan bienes de capital (Aumentan la eficiencia del trabajo humano
Proyectos que generan bienes intermedios (Acero paramaquina agrícola, hilos de algodón)

Según los sectores productivos
Proyectos agropecuarios (Animal y vegetal)
Proyectos industriales (Extracción, pesca, agricultura)
Proyectos de infraestructura social (Saneamiento básico)
Proyectos de infraestructura económica (Desarrollo vial)
Servicios (Satisfacción de necesidades; de carácter personal)

Según la óptica de evaluación de proyectos...
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