Gestion De Proyectos
Páginas: 7 (1615 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
TEMA: GESTION DE PROYECTOS
Para realizar un proyecto es imprescindible aplicar el arte de la PLANIFICACIÓN ADM y
TOMA DE DECISIONES
Necesidad de encontrar un
enfoque EQUILIBRADO
OPCIONES FRENTE A NECESIDADES URGENTES
USAR:
`- Los instrumentos científico=tecnológicos
Recursos humanoscalificados: administración
gestión
desarrollo de proyectos
El Gerente: que responda a las necesidades que el cargo demande.
SOCIEDAD PIDE SERVICIOS DE MAYOR CALIDAD
AUMENTAR LA EFICACIA
ESTADO PIDERECURSOS: MAYOR BENEFICIO O
EMPRESAS PRIVADAS IMPACTO
La sociedad le pide CALIDAD Y EFICACIA al GESTOR o GERENTE
que tiene que tener:
ASESORAMIENTO DE PROFESIONALES CALIFICADOS
CALIDAD
EFICIENCIA
Debe tener una formaciòn TÉCNICO=HUMANÍSTICA para emprender y enfocar la realidad de nuestro tiempo, desde una perspectivaUNIVERSAL e histórica.
ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
La ADMINISTRACIÓN de un Proyecto es una operación con PRINCIPIO y FIN.
Para obtener las metas establecidas:
OBJETIVO DE COSTO
PROGRAMA
y CALIDAD fijados de antemano.
La ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO reúne y aprovecha al máximo los recursos necesarios para hacerlo con éxito.
RECURSOS incluyen:
HABILIDAD
TALENTO
ESFUERZO COOPERATIVO DEUN GRUPO DE PERSONAS
INSTALACIONES
HERRAMIENTAS
EQUIPOS
INFORMACIÓN
SISTEMAS
TÉCNICAS
DINERO
La asignación de recursos lleva a un conflicto de intereses y requieren una NEGOCIACIÒN HABILIDOSA para hacer que los proyectos tengan los RECURSOS NECESARIOS para cumplir con los objetivos.
FASES DEL CICLO DE DURACIÓN DEL PROYECTO
CONCEPCIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DELPROYECTO
PUESTA EN PRÁCTICA DEL PLAN
TERMINACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Nivel Definición Planeación Puesta en pract. Terminación y eval.
De
actividad
TIEMPO
tiempo
NECESITAMOS:
Diseño y planificación de proyectos en forma clara y analítica.
Resolver implicancias: - estructurales- jurídicas PARA UNA EJECUCIÓN
- económicas ADECUADA, ACEPTABLE Y
- técnicas FACTIBLE.
- recursos humanos
Evaluación y control de cumplimiento de objetivos yresultados del proyecto.
Eficacia, eficiencia y preparación. Adiestramiento en el arte de gestionar proyectos.
NEGOCIACIÒN DE LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
Se deben negociar y aceptar por el cliente, las especificaciones para una terminación satisfactoria. Estas especificaciones deberán incluirse como parte del contrato.INTERNO
CLIENTE EXTERNO
MÁS DE 1 CLIENTE
Las especificaciones pueden cambiar durante el curso del Proyecto y el Administrador del proyecto es responsable de asegurar que el cliente está de acuerdo con las especificaciones.
A) ORIGEN DE LOS PROYECTOS
NACEN - PROBLEMAS
- OPORTUNIDADES
ElPROYECTO existe al decidir hacer algo para solucionar un problema, o cuando se da la oporunidad para una nueva empresa.
El administrador tiene la responsabilidad de llevar adelante el proyecto
B) OBSTÁCULOS Y CÓMO EVITARLOS
INICIA UN PROYECTO Nunca se conocen todos los aspectos.
Los interesados recalcan su punto de vista de prejuicios e intereses personales.
Se evita con una...
Para realizar un proyecto es imprescindible aplicar el arte de la PLANIFICACIÓN ADM y
TOMA DE DECISIONES
Necesidad de encontrar un
enfoque EQUILIBRADO
OPCIONES FRENTE A NECESIDADES URGENTES
USAR:
`- Los instrumentos científico=tecnológicos
Recursos humanoscalificados: administración
gestión
desarrollo de proyectos
El Gerente: que responda a las necesidades que el cargo demande.
SOCIEDAD PIDE SERVICIOS DE MAYOR CALIDAD
AUMENTAR LA EFICACIA
ESTADO PIDERECURSOS: MAYOR BENEFICIO O
EMPRESAS PRIVADAS IMPACTO
La sociedad le pide CALIDAD Y EFICACIA al GESTOR o GERENTE
que tiene que tener:
ASESORAMIENTO DE PROFESIONALES CALIFICADOS
CALIDAD
EFICIENCIA
Debe tener una formaciòn TÉCNICO=HUMANÍSTICA para emprender y enfocar la realidad de nuestro tiempo, desde una perspectivaUNIVERSAL e histórica.
ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
La ADMINISTRACIÓN de un Proyecto es una operación con PRINCIPIO y FIN.
Para obtener las metas establecidas:
OBJETIVO DE COSTO
PROGRAMA
y CALIDAD fijados de antemano.
La ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO reúne y aprovecha al máximo los recursos necesarios para hacerlo con éxito.
RECURSOS incluyen:
HABILIDAD
TALENTO
ESFUERZO COOPERATIVO DEUN GRUPO DE PERSONAS
INSTALACIONES
HERRAMIENTAS
EQUIPOS
INFORMACIÓN
SISTEMAS
TÉCNICAS
DINERO
La asignación de recursos lleva a un conflicto de intereses y requieren una NEGOCIACIÒN HABILIDOSA para hacer que los proyectos tengan los RECURSOS NECESARIOS para cumplir con los objetivos.
FASES DEL CICLO DE DURACIÓN DEL PROYECTO
CONCEPCIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DELPROYECTO
PUESTA EN PRÁCTICA DEL PLAN
TERMINACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Nivel Definición Planeación Puesta en pract. Terminación y eval.
De
actividad
TIEMPO
tiempo
NECESITAMOS:
Diseño y planificación de proyectos en forma clara y analítica.
Resolver implicancias: - estructurales- jurídicas PARA UNA EJECUCIÓN
- económicas ADECUADA, ACEPTABLE Y
- técnicas FACTIBLE.
- recursos humanos
Evaluación y control de cumplimiento de objetivos yresultados del proyecto.
Eficacia, eficiencia y preparación. Adiestramiento en el arte de gestionar proyectos.
NEGOCIACIÒN DE LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
Se deben negociar y aceptar por el cliente, las especificaciones para una terminación satisfactoria. Estas especificaciones deberán incluirse como parte del contrato.INTERNO
CLIENTE EXTERNO
MÁS DE 1 CLIENTE
Las especificaciones pueden cambiar durante el curso del Proyecto y el Administrador del proyecto es responsable de asegurar que el cliente está de acuerdo con las especificaciones.
A) ORIGEN DE LOS PROYECTOS
NACEN - PROBLEMAS
- OPORTUNIDADES
ElPROYECTO existe al decidir hacer algo para solucionar un problema, o cuando se da la oporunidad para una nueva empresa.
El administrador tiene la responsabilidad de llevar adelante el proyecto
B) OBSTÁCULOS Y CÓMO EVITARLOS
INICIA UN PROYECTO Nunca se conocen todos los aspectos.
Los interesados recalcan su punto de vista de prejuicios e intereses personales.
Se evita con una...
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