Gestion de tiempo
Páginas: 19 (4504 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2013
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO 3
INTRODUCCIÓN 4
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO 5
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO? 5
¿POR QUÉ SE REALIZA? 5
¿CUALES SON SUS OBJETIVOS? 6
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 7
1. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES 8
2. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES 9
3. ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 11
4. ESTIMACIÓNDE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 14
5. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 17
6. CONTROL DEL CRONOGRAMA 21
RESUMEN EJECUTIVO
En la Gestión de Proyectos, se da uno de los procesos más relevantes, el proceso por el cual los proyectos se definen, planean, controlan, y se entregan, para fines establecidos. La gestión de proyectos también incluye técnicas yherramientas para describir, controlar y entregar una serie de actividades con resultados, plazos y presupuestos.
Con el incremento de la demanda de Gestión de Proyectos en todas las áreas en general, y aún más en la industria de la Ingeniería en Informática en particular; las necesidades de mejores herramientas de software en este campo, también se han incrementado, es así como nace la necesidad deadquirir conocimiento en el campo, y para ello se destaca una ligera introducción al tema de la Administración de Proyectos, donde se inicia con la gerencia del tiempo en el desarrollo de procesos productivos.
INTRODUCCIÓN
La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de unproyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos.
En la actualidad se define un nueva imagen para la ejecución de los diferentes procesos de una empresa, al utilizar el concepto de “Proyecto”, se plantea una serie de acciones que deben ejecutarse para cumplir con una necesidad definida dentro del tiempo establecido. Visto de otro ángulo, el proyecto es una acción temporaria quetiene un principio y fin, el cual utiliza recursos identificados (humanos y materiales), todo esto con el fin de basarse en tres áreas básicas que son la calidad, los costos y el tiempo.
La gestión de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo especifico.
Conocer los pasos paraplanificar las actividades y las jornadas laborales tomando en cuenta las nuevas tecnologías ayuda al proceso y a su evaluación.
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO?
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Muestra una descripción general de los procesos, sus diagramasde flujo de esos procesos, sus entradas, salidas y procesos de otras Áreas de Conocimiento relacionadas.
Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.
¿POR QUÉ SE REALIZA?
La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva la necesidad de establecer sistemas especialesy adaptados para poderlos gestionar y dirigir adecuadamente.
No se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que se emplean en el resto de actividades de una empresa.
Las funciones de dirección del proyecto son básicamente las mismas que competen a los directivos del resto de las actividades: planificación, organización, toma de decisiones, dirección del equipohumano, control de resultados.
Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las actividades discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la Dirección de proyectos.
¿CUALES SON SUS OBJETIVOS?
El objetivo fundamental de la Gestión del tiempo del Proyecto "es concluir el proyecto a tiempo,...
RESUMEN EJECUTIVO 3
INTRODUCCIÓN 4
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO 5
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO? 5
¿POR QUÉ SE REALIZA? 5
¿CUALES SON SUS OBJETIVOS? 6
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 7
1. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES 8
2. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES 9
3. ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 11
4. ESTIMACIÓNDE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 14
5. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 17
6. CONTROL DEL CRONOGRAMA 21
RESUMEN EJECUTIVO
En la Gestión de Proyectos, se da uno de los procesos más relevantes, el proceso por el cual los proyectos se definen, planean, controlan, y se entregan, para fines establecidos. La gestión de proyectos también incluye técnicas yherramientas para describir, controlar y entregar una serie de actividades con resultados, plazos y presupuestos.
Con el incremento de la demanda de Gestión de Proyectos en todas las áreas en general, y aún más en la industria de la Ingeniería en Informática en particular; las necesidades de mejores herramientas de software en este campo, también se han incrementado, es así como nace la necesidad deadquirir conocimiento en el campo, y para ello se destaca una ligera introducción al tema de la Administración de Proyectos, donde se inicia con la gerencia del tiempo en el desarrollo de procesos productivos.
INTRODUCCIÓN
La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de unproyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos.
En la actualidad se define un nueva imagen para la ejecución de los diferentes procesos de una empresa, al utilizar el concepto de “Proyecto”, se plantea una serie de acciones que deben ejecutarse para cumplir con una necesidad definida dentro del tiempo establecido. Visto de otro ángulo, el proyecto es una acción temporaria quetiene un principio y fin, el cual utiliza recursos identificados (humanos y materiales), todo esto con el fin de basarse en tres áreas básicas que son la calidad, los costos y el tiempo.
La gestión de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo especifico.
Conocer los pasos paraplanificar las actividades y las jornadas laborales tomando en cuenta las nuevas tecnologías ayuda al proceso y a su evaluación.
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO?
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Muestra una descripción general de los procesos, sus diagramasde flujo de esos procesos, sus entradas, salidas y procesos de otras Áreas de Conocimiento relacionadas.
Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.
¿POR QUÉ SE REALIZA?
La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva la necesidad de establecer sistemas especialesy adaptados para poderlos gestionar y dirigir adecuadamente.
No se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que se emplean en el resto de actividades de una empresa.
Las funciones de dirección del proyecto son básicamente las mismas que competen a los directivos del resto de las actividades: planificación, organización, toma de decisiones, dirección del equipohumano, control de resultados.
Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las actividades discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la Dirección de proyectos.
¿CUALES SON SUS OBJETIVOS?
El objetivo fundamental de la Gestión del tiempo del Proyecto "es concluir el proyecto a tiempo,...
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