Gestion del conocimiento

ESTRATEGIA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO Y DE LA INNOVACIÓN

ESTUDIANTE:

Claudia Lorena Osorio Grajales.

UNIVERSIDAD DE CASTILLA - LA MANCHA

Facultad de Derecho y CC. Sociales

Máster en Desarrollo Directivo y de la Empresa

Ciudad Real

Marzo de 2008

1 Introducción 3

2 Identificación de Recursos y Capacidades 4

3 Identificación de la Estrategia de Innovación 6

4Identificación de la Estrategia de Gestión del Conocimiento 7

Introducción

El conocimiento es el recurso más valioso y estratégico que poseen las empresas. Si estas quieren ser competitivas deben implantar estrategias explícitas de gestión de conocimiento. Estas estrategias de conocimiento deben estar alineadas con la estrategia organizativa. A pesar de ello la gran mayoría de las empresas nodisponen de modelos de gestión que les ayuden a relacionar las estrategias y procesos de conocimiento, las tecnologías y las estructuras organizativas con la estrategia empresarial.

Este trabajo se estructura en tres secciones. La primera propone un marco conceptual para el análisis del proyecto de gestión del conocimiento, tomando como punto de partida la teoría de recursos y capacidades.La segunda parte se evalúa la importancia de la tecnología en la alta dirección de la empresa, y su evolución en el tiempo, identificación de la formulación de estrategias de innovación tecnológica.

Y por último la identificación de las tipologías, los procesos de gestión del conocimiento (Gant 2002), el ciclo de actividades del conocimiento dentro de la empresa, los procesos de conversión delconocimiento, protección del conocimiento, procesos de conversión del conocimiento utilización de tecnologías de información para gestionar el conocimiento e identificación de la estrategia de gestión del conocimiento.

El presente cuestionario se divide en tres apartados:

1. Identificación de los Recursos y capacidades de la empresa

2. Identificación de las estrategias deinnovación

3. Identificación de la estrategia de gestión del conocimiento

Objetivos del Cuestionario

Obtener una visión clara de las estrategias competitivas de las Pymes basadas en la innovación, la gestión de la tecnología y la gestión del conocimiento.

Datos generales:

Nombre de la Empresa:____________________________________________

Nombre delDirectivo:_____________________________________________

Cargo desempeña: ________________________________________________

Sector Actividad: _________________________________________________

Numero de Empleados

|1-19 [ ] |20-49 [ ] |40-99 [ ] |100-199 [ ] |200-499 [ ] |>500 [ ] |

Identificación de Recursos y Capacidades

Consiste en identificar los diferentesrecursos y capacidades que están disponibles para su utilización por parte de la empresa. Estos pueden definirse como el conjunto de factores o activos de los que dispone y que controla una empresa.

Cuestionario apartado #1:

• Identifique los recursos que crea usted contribuyen una competencia distintiva en su organización:

Recursos Tangibles: Son los más fáciles de identificar yvalorar a través de la información que proporcionan los estos contables. De forma especifica se encuentran ubicados en el balance de situación de la empresa y valorados con criterios contables.

• Recursos Tangibles Físicos (Ej.: Maquinaria, mobiliario, vehiculo, edificios, etc.)

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• Recursos Tangibles Financieros (dinero, derechos de cobro, etc.)

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Recursos...