GESTION DEL POTENCIAL HUMANO
Páginas: 119 (29729 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION
ENRIQUE GUZMAN Y VALLE
“Alma Máter del Magisterio Nacional”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
ESPECIALIDAD ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: GESTION DEL POTENCIAL HUMANO
CATEDRATICO: Dr. JOSE OCTAVIO RUIZ TEJADA
Jose.rt14@hotmail.com
2012
FACILITADOR RESPONSABLE:
Dr. JOSE RUIZ TEJADAGESTION DEL
POTENCIAL HUMANO
GESTION DE POTENCIAL HUMANO, del DOCTOR JOSE OCTAVIO RUIZ TEJADA, Licenciado en Administración, es un documento técnico escrito en un lenguaje claro y sencillo, de fácil comprensión por cualquier lector interesado en incursionar en el campo relacionado con el hombre y su rendimiento en la empresa.
En este documento, dividido en siete capítulos,aborda el tratamiento de los principales aspectos y procesos técnicos que son necesarios ejecutar adecuadamente para lograr resultados eficaces y eficientes al tratar con personas dentro de una organización.
En el Capítulo 1, plantea una introducción a la materia, desarrollando algunos conceptos que ayudan a visualizar la importancia de la Administración de Personal y su contribución a losobjetivos tanto del empresario como del trabajador.
En el Capítulo 2, dedicado a la Planificación y Organización de la Administración de Personal, expone la determinación de la cantidad y características del personal que la empresa requiere, basada en las actividades que, delineadas principalmente en sus planes de ventas, de inventarios y de producción; prevé realizar. Describe las etapas quecomprende un proceso de selección de personal a escala completa, soportado por un eficaz búsqueda y reclutamiento de candidatos, a través de fuentes internas y externas. Asimismo, incide acerca de la importancia de establecer y aplicar adecuadas políticas, procedimientos y presupuestos de Administración de Personal.
En el Capítulo 3, lo dedica a la Organización y Funciones de la Oficina dePersonal. Luego de tratar acerca de los conceptos, naturaleza, función y tipos de organización, así como de la utilidad de los organigramas y manuales de organización y funciones, describe la naturaleza y funciones del Departamento de Personal y gráficamente muestra su organización interna y la ubicación que le corresponde dentro de la estructura global de la empresa. Concluye este capítulo graficandolas fuerzas internas y externas sobre las que debe actuar la Administración de Personal para facilitar el rendimiento de la Organización.
En el Capítulo 4, trata de la técnica del Análisis de Puestos, que permite llegar a la descripción y especificación de puesto, incluyendo ejemplos, señalando sus aplicaciones e identificando a quién le corresponde la responsabilidad de su ejecución.
Destinael Capítulo 5, a la Evaluación de Puestos, desarrollando sus conceptos, importancia y objetivos, así como la planificación de un programa de evaluación de puestos. Detalla las características, etapas, ventajas y desventajas de los métodos cuantitativos y no cuantitativos que pueden aplicarse para realizar este proceso.
En el Capítulo 6, lo dedica a la Administración de Sueldos y Salarios,resaltando su importancia, tanto para el trabajador como para le empresa y la sociedad. Describe los principales factores que influyen y condicionan las remuneraciones, ventajas y el contenido de la política salarial.
Culmina esta obra con el Capítulo 7, tratando acerca de las Políticas de Incentivos en el se refiere a las condiciones relativas al uso de incentivos: beneficios, limitaciones yrequisitos previos para su empleo. Explica las formas de pago de las remuneraciones y los sistemas de incentivos financieros para el personal operativo y las garantías necesarias para su aplicación.
Al concluir, expreso más sinceras felicitaciones a mi gran amigo y colega Luis Yto Yto por su brillante iniciativa que hoy ve culminada con éxito al publicar el presente documento, el cual constituye...
UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION
ENRIQUE GUZMAN Y VALLE
“Alma Máter del Magisterio Nacional”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
ESPECIALIDAD ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: GESTION DEL POTENCIAL HUMANO
CATEDRATICO: Dr. JOSE OCTAVIO RUIZ TEJADA
Jose.rt14@hotmail.com
2012
FACILITADOR RESPONSABLE:
Dr. JOSE RUIZ TEJADAGESTION DEL
POTENCIAL HUMANO
GESTION DE POTENCIAL HUMANO, del DOCTOR JOSE OCTAVIO RUIZ TEJADA, Licenciado en Administración, es un documento técnico escrito en un lenguaje claro y sencillo, de fácil comprensión por cualquier lector interesado en incursionar en el campo relacionado con el hombre y su rendimiento en la empresa.
En este documento, dividido en siete capítulos,aborda el tratamiento de los principales aspectos y procesos técnicos que son necesarios ejecutar adecuadamente para lograr resultados eficaces y eficientes al tratar con personas dentro de una organización.
En el Capítulo 1, plantea una introducción a la materia, desarrollando algunos conceptos que ayudan a visualizar la importancia de la Administración de Personal y su contribución a losobjetivos tanto del empresario como del trabajador.
En el Capítulo 2, dedicado a la Planificación y Organización de la Administración de Personal, expone la determinación de la cantidad y características del personal que la empresa requiere, basada en las actividades que, delineadas principalmente en sus planes de ventas, de inventarios y de producción; prevé realizar. Describe las etapas quecomprende un proceso de selección de personal a escala completa, soportado por un eficaz búsqueda y reclutamiento de candidatos, a través de fuentes internas y externas. Asimismo, incide acerca de la importancia de establecer y aplicar adecuadas políticas, procedimientos y presupuestos de Administración de Personal.
En el Capítulo 3, lo dedica a la Organización y Funciones de la Oficina dePersonal. Luego de tratar acerca de los conceptos, naturaleza, función y tipos de organización, así como de la utilidad de los organigramas y manuales de organización y funciones, describe la naturaleza y funciones del Departamento de Personal y gráficamente muestra su organización interna y la ubicación que le corresponde dentro de la estructura global de la empresa. Concluye este capítulo graficandolas fuerzas internas y externas sobre las que debe actuar la Administración de Personal para facilitar el rendimiento de la Organización.
En el Capítulo 4, trata de la técnica del Análisis de Puestos, que permite llegar a la descripción y especificación de puesto, incluyendo ejemplos, señalando sus aplicaciones e identificando a quién le corresponde la responsabilidad de su ejecución.
Destinael Capítulo 5, a la Evaluación de Puestos, desarrollando sus conceptos, importancia y objetivos, así como la planificación de un programa de evaluación de puestos. Detalla las características, etapas, ventajas y desventajas de los métodos cuantitativos y no cuantitativos que pueden aplicarse para realizar este proceso.
En el Capítulo 6, lo dedica a la Administración de Sueldos y Salarios,resaltando su importancia, tanto para el trabajador como para le empresa y la sociedad. Describe los principales factores que influyen y condicionan las remuneraciones, ventajas y el contenido de la política salarial.
Culmina esta obra con el Capítulo 7, tratando acerca de las Políticas de Incentivos en el se refiere a las condiciones relativas al uso de incentivos: beneficios, limitaciones yrequisitos previos para su empleo. Explica las formas de pago de las remuneraciones y los sistemas de incentivos financieros para el personal operativo y las garantías necesarias para su aplicación.
Al concluir, expreso más sinceras felicitaciones a mi gran amigo y colega Luis Yto Yto por su brillante iniciativa que hoy ve culminada con éxito al publicar el presente documento, el cual constituye...
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