Gestion del Talento humano en las organizaciones

RESUMEN

El objetivo del siguiente trabajo consiste en armar un modelo de plan de sucesión, acompañado con programas de entrenamiento para el desarrollo del talento.
De esta manera lo que queremos demostrar es que se puede hacer una adecuada gestión del capital humano en la organización desarrollando el talento de los empleados, logrando que ellos y la empresa crezcan a la vez.
Para lainvestigación realizamos en primer lugar, encuestas y entrevistas en tres empresas comerciales del rubro electrodomésticos y artículos del hogar que se encuentran en la ciudad, para identificar si se efectuaban prácticas sobre la Gestión del Talento en las organizaciones. A partir de allí nos enfocamos en la empresa Maxihogar, hicimos un análisis de la misma, identificamos misión, visión y valores,realizamos entrevistas específicas en cada sector para lograr armar el descriptivo de puestos identificando las competencias más importantes de cada uno y los comportamientos esperados.
Una vez obtenida toda la información confeccionamos el Plan de sucesión junto con el programa de entrenamiento a los jefes.
En conclusión podemos decir que la empresa debe implementar una política de cambio dentrode la organización y dejar atrás el supuesto de que sus recursos humanos implican un gasto.













PRÓLOGO

En el siguiente trabajo presentaremos la investigación realizada acerca de la Gestión del Talento en las organizaciones del rubro artículos del hogar y electrodomésticos ubicadas en la ciudad de San Miguel de Tucumán.
Nuestro trabajo intenta mostrar cómo desarrollarla gestión del talento humano dentro de una organización.
Esta presentación concluye nuestra actividad académica de la carrera en la Licenciatura de Recursos Humanos, en cumplimiento del programa de la cátedra “Seminario de Graduación”.
Al momento de la elección del tema influyeron las necesidades de la empresa de realizar un cambio, ya que en la actualidad resulta difícil captar a lostrabajadores más talentosos y a su vez retenerlos.
Es así como planteamos que un buen manejo en lo referente a la gestión del talento humano, va a generar que los empleados desarrollen su máximo potencial dentro de la organización, y evitar que quieran abandonar la misma.
Cuando se habla de Recursos Humanos, se toma como referencia la administración de las personas que participan en las organizaciones,en las cuales desempeñan determinados roles. La gestión de Recursos Humanos es una disciplina que incluye aquellas políticas y prácticas destinadas a atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización.
La metodología usada consiste en una recopilación de bibliografía y en un análisis de la empresa elegida, mediante entrevistas y encuestas, realizadas al personal.
En elprimer capítulo se establece cuál es la problemática planteada, la hipótesis que se desea comprobar, los objetivos generales y específicos del trabajo y las variables utilizadas en el mismo.
En el segundo capítulo realizaremos una introducción a la administración de recursos humanos, sus orígenes, su evolución, sus aspectos fundamentales y su aporte al negocio. También desarrollaremos sus roles.En el tercer capítulo definiremos la gestión del talento humano, su historia y como es llevada a cabo en Argentina.
En el cuarto capítulo se describe el desarrollo del talento dentro de la organización, modelos, y objetivos.
En el quinto capítulo desarrollaremos la relación entre talento y competencias.
En el sexto capítulo se expone el modelo de plan se sucesión para la organización, suconcepto, como iniciar dicho plan, la diferencia entre un plan de sucesión y un diagrama de reemplazo, y los programas de entrenamiento experto y jefe entrenador.
En el séptimo capítulo realizamos una introducción y análisis de la empresa elegida, el descriptivo de puestos, la propuesta del modelo de plan de sucesión junto con el programa de entrenamiento elegido y la conclusión del trabajo...