Gestion Empresarial

TIPOS DE CONSULTORIA
CONSULTORES INTERNOS: los que la misma empresa posee para analizar situaciones de riesgo y generando automáticamente las soluciones pertinentes.
VENTAJAS
 Conoce laestructura y la organización.
 Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo.
 Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa.
DESVENTAJAS
 Se rige con las políticas internas de la misma.
 Puedeser fácil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales.
 No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa.
CONSULTORES EXTERNOS: son personas o gentes independientes,dispuesto a brindar sus servicios de consultoría a empresas que lo requieran, Se define como consultoría externa (out sourcing).
VENTAJAS
 Un ente “extraño” e independiente a la empresa.
 Ideasfrescas e imparciales.
 experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la empresa ya que posee la técnica y el enfoque de consultoría.
DESVENTAJAS
 Por no ser perteneciente no conoce en sutotalidad la estructura general de la empresa.
 sus ideas puedan perjudicar algún miembro de la empresa u otro ente de la empresa.
Consultoría tecnológica

Se trata de un asesoramiento dedicado aenseñar a las empresas cómo utilizar las tecnologías de la información.
La idea es instruir a las personas para que tengan un manejo adecuado de los sistemas que usen en su compañía, para estar máscapacitados y enfrentar los desafíos que se impongan.
La importancia de este tipo de consultoría, se basa en la idea de que la tecnología es clave para funcionar en el mundo actual.
Hay que tomar encuenta que la tecnología se ha convertido en el eje central de las empresas, las que difícilmente se podrían adaptar a su entorno sin ella.

Consultoría gerencial
Este tipo de consultoría es importantepara ayudar a los gerentes, profesionales y directivos en general, para tener las herramientas necesarias para solucionar sus problemas.

Los resultados que se pueden obtener luego de recurrir...