Gestion empresarial

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Producción - acabados
Empleados
Obreros
Producción
Jefe de planta
Gerencia de producción
1. Diagrama de descomposición de lugares geográficos

2. Análisis de cadena valor estudio de capacidad interna
2.1 Situación De La Cadena Algodón-Textil-Confecciones

En los últimos años, algunos eslabones de la cadena productiva del algodón en el Perú han mostrado un gran dinamismo,impulsados por las ventajas comparativas y competitivas de este producto.1 Sin embargo, este dinamismo no se ha esparcido a todos los eslabones o participantes de la cadena.

Las industrias relacionadas con la actividad textil han sabido aprovechar estas condiciones favorables, lo que ha repercutido en un acelerado incremento de las exportaciones de estos productos. Ello no obstante, los beneficiosy los mayores ingresos logrados por las industrias textiles y de confecciones de algodón no se han traducido en mejores condiciones para los agricultores algodoneros en términos de precios obtenidos por sus cosechas, cantidades comercializadas, mejoras en las técnicas y la tecnología empleadas, acceso a las fuentes tradicionales de financiamiento,2 entre otras, razón por la cual su rentabilidadpatrimonial es aún baja, lo que contribuye a mantener el estado de pobreza en el que se encuentra la población que se dedica a esta actividad.

SECTOR CONFECCIÓN
Las empresas de confección de tejido plano son las de mayor tradición en el departamento, dado que están establecidas desde los años 80´s, siendo sus productos más representativos las camisas, los jeans y los pantalones. Por su parte,las empresas de tejido punto, son de origen más reciente, concretamente se han establecido en la última década, siendo sus productos más representativos las camisetas y los buzos polo y T-shir

SITUACION TEXTIL
Las exportaciones peruanas de confecciones alcanzaron en los primeros siete meses del año US$ 1,155.7 millones lo que representó un incremento de 28.9%, mientras que en julio último selogró ventas por US$ 170.7 millones, 9.0% de crecimiento. Los principales destinos de las exportaciones del sector fueron Estados Unidos y Venezuela. El primero concentró el 43.0% del total sectorial con un incremento de 3.6% en el acumulado y una contracción de 0.7% en el último mes. El país llanero incrementó su demanda 143.5% contribuyendo con el 29.2% del valor. Luego seencuentra la prometedora Colombia (38.4% de crecimiento), Chile (8.3%), Italia (disminuyó 4.5%) y Ecuador (18.2%). Crecimientos importantes se registraron en los mercados brasileño (96.6%), Argentina (249.4%), Bélgica (77.8%), República Dominicana (236.1%), Sudáfrica (295.8%) y Grecia (251.6%).12)matris para perfil de ares funcionales y perfil de capacidad internas
*Planeamiento tamaño delocal y la mano de obra
Factores claves de éxito externos oportunidades y amenazas
Factores críticos para el éxito | Peso | Calificación | Total ponderado |
Fuerzas |   |   |   |
1.         Razón presente que subió a 2.52 | .06 | 4 | .24 |
2.         Margen de utilidad subió a 6.94 | .16 | 4 | .64 |
3.         La moral de los empleados es alta | .18 | 4 | .72 |
4.         Sistema nuevo deinformática | .08 | 3 | .24 |
5.         La participación del mercado ha subido a 24% | .12 | 3 | .36 |
Debilidades |   |   |   |
1.         demandas legales sin resolver | .05 | 2 | .10 |
2.         Capacidad de la planta ha bajado a 74% | .15 | 2 | .30 |
3.         Falta de sistema para la administración estratégica | .06 | 1 | .08 |
4.         El gasto para I y D ha subido el 31% |.08 | 1 | .08 |
5.         Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces | .06 | 1 | .06 |
Total | 1.00 |   | 2.80 |

Matriz efi para perfil de area funcionales
EFI
1.   haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero...