Gestion empresarial

Páginas: 2 (462 palabras) Publicado: 22 de agosto de 2012
Desarrollo:
¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald`s?
Oportunidades:
Introducción y aceptación de nuevos productos, recursos humanos calificados, apertura y expansión de nuevassucursales, y creo que el ser humano es muy curioso por eso siempre va querer probar y probar siempre algo nuevo.
Amenazas:
Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos como comida rápido en envasesrecalentables que se venden en los supermercados, la tendencia de que cualquier proyecto nuevo es riesgoso, y puede ser un éxito total o un experimento fallido muy costoso, y quejas.
¿Cómo las manejó?Considero que las manejó muy bien, ya que esto le ha permitido expandirse en más de 119 países alrededor del mundo, también a pesar de sus amenazas como es la competencia, esto no le ha impedido serlíder en el sector de comida rápida, ya que su marca la posicionó en el mercado y en la mente del consumidor, también porque ha sabido mantener con el paso del tiempo los principios de calidad,servicio, limpieza y valor con los cuales se inició.
¿Qué alternativas pudo haber elegido?
Para superar amenazas McDonald’s pudo haber utilizado estrategias de persuasión que ayuden a romper paradigmascomo de la critica que tenían por la comida ser muy graciosa, tal vez servir comidas más saludables.
¿Antes de que McDonald's ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápidatuviera éxito en Europa?
McDonald's ha tenido éxito en diversos países debido a la estrategia competitiva que sigue la cual es ser el primero en el mercado y establecer su marca tan rápido como seaposible anunciándose fuertemente.
¿Por qué cree que McDonald's tuvo éxito?
Tuvo éxito en Europa debido a que adaptaron nuevas modalidades que permitieron su aceptación como lo fue: recibir a familiascon niños, en muchos restaurantes se les entretiene con lápices de cera y papel, áreas de juegos y el payaso Ronald McDonald.
¿Qué estrategias siguió?
Siguió la estrategia de ser la comida más...
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