Gestion empresarial

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
JIQUILPAN



INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

HENRI FAYOL

PROFESOR(A): Esthela Castellón Plascencia

ALUMNO: Joanna López Escobedo

Fecha de entrega: 25 de Agosto de 2010

HENRI FAYOL

Henri Fayol, capacitado como ingeniero en Francia, logró la posición de ejecutivo de más alto rango, como director de administración de una empresa grande minera delcarbón francesa. Su preocupación eran la eficacia y la eficiencia de toda la organización. Buscó aplicar los principios científicos a la administración de toda la organización. Su famoso libro, Administratin Industrielle et Generale, todavía se lee y se le considera un clásico en la administración. En dicho libro, Fayol hizo cuatro aportaciones a la teoría administrativa:
1. Fayol nos aportótambién el proceso administrativo
Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b.Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original.

2. Los principios generales de administración.

1.- División del trabajo
2.- Autoridad y responsabilidad
3.-Disciplina
4.- Unidad de mando
5.- Unidad de dirección
6.- Subordinación del interés individual al general
7.- Remuneración al personal
8.- Centralización vs descentralización
9.- Jerarquía
10.- Orden
11.- Equidad
12.- Estabilidad del personal
13.- Iniciativa
14.- Unión del personal

1.- División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para laeficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de suscaracterísticas personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que losempleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos deintereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralización. Sin emplear el término “centralización de autoridad”, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada.Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”.
9. Jerarquía. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más bien cortos.
10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se...
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