gestion emprresarial











































TABLA DE CONTENIDO


UNIDAD I La Gestión estratégica del Capital Humano

1.- Práctica No. 1 Gestión del Capital Humano 3
2.- Práctica No 2 Papel estratégico de Capital Humano 14


UNIDAD II Planeación estratégica del Capital Humano

1.- Práctica No 3 Planeaciónestratégica de Capital Humano 15

UNIDAD III Proceso de integración de personal

1.- Práctica No. 4 Análisis de Puestos 16

2.- Práctica No. 5 Fuentes de Reclutamiento 21

3.- Práctica No. 6 Curriculum Vitae 25

UNIDAD IV Capacitación y Desarrollo de Capital Humano

4.- Práctica No. 7 Programa de Capacitación 26

UNIDAD V Evaluación del desempeño delcapital humano

Práctica No 8 Evaluación de Desempeño 29


UNIDAD VI Compensaciones o remuneración

1.- Práctica No. 9 Métodos de valuación de puestos 31



BIBLIOGRAFÍA 60






INTRODUCCIÓN


El área de capital humano juega un papel muy importante en cualquier organización, ya que a través del talento del los colaboradores de la misma se pueden alcanzarlos objetivos y lograr el éxito, umo de las funciones más complejas del administrador es lograr la coordimacióm de todos aquellos que colaboram em um proyecto,





UNIDAD I


PRÁCTICA NO. 1

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO



COMPETENCIA ESPECÍFICA A DESARROLLAR: Identificar los conceptos básicos de la Gestión de Capital Humano.


Instrucciones: Después de analizar la primeraunidad y leer el siguiente texto contesta el cuestionario.


Gestión del Talento Humano
Idalberto Chiavenato

¿Qué es?1
Al clausurar un seminario sobre gestión estratégica, se hizo una pregunta final a los participan­tes: ¿Qué es un sistema de gestión? La respuesta del grupo fue rápida y unánime: es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito dealcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz. Luego se hizo otra pregunta: ¿Qué es una empresa? La respuesta también llegó rápidamente: es un conjunto de actividades emprendidas por una o más personas, con el fin de satisfacer a todas las partes involucradas en su funcionamiento. La tercera pregunta fue: ¿Cuál es el objetivo fundamental de una empresa? La respuesta:satisfacer una necesidad de la sociedad, generar riqueza y distribuir la riqueza generada entre las partes que hicieron posible su generación De este modo, sería oportuna entonces una cuarta pregunta, como verificación final: ¿Cómo puede la empresa alcanzar esos objetivos? La respuesta sería casi un repaso de todo lo que hemos expuesto hasta aquí. La supervivencia de las empresas en el nuevo siglodependerá del cambio del ambiente de negocios, de la mayor claridad de los objetivos por alcanzar, del sentido de responsabilidad de las personas y del aumento de libertad en la elección de los medios y métodos para alcanzar dichos objetivos. En la ejecución de cualquier actividad se necesitarán ciertas restricciones y límites para asegurar la eficiencia y la eficacia, pero esas restricciones sedeben mantener en el nivel mínimo indispensable. Las personas deben ejercer naturalmente sus habilidades y la libertad de convertirse en el elemento fundamental para que esto pueda ocurrir. En resumen, la supervivencia de las empresas será posible, en la medida en que sepan utilizar su patrimonio humano en aquello que tienen como más sofisticado e importante: su capital intelectual. La inversión delfuturo deberá ser el capital intelectual porque éste represen­ta el retorno mayor de la inversión.

¿Hacia dónde va la gestión del talento Humano?2
Hay una pregunta que siempre queda en el aire en las reuniones académicas y en las agradables tertulias sociales de los profesionales del Área, la cual refleja el estado de perplejidad e incertidumbre predominante en situaciones ambiguas creadas...