Gestion gerencial

RESULTADOS
AGENTES FACILITADORES
APLICACIÓN DEL MODELO EFQM

INNOVACION Y APRENDIZAJE
Política y Estrategías

Resultados
Clave

Resultados en la sociedad
Resultados en los Clientes
Resultados en las Personas

Procesos


Liderazgo
Personas
Alianza y Recursos


CRITERIO | PESO % |
Gestión del Liderazgo | 10 |
Gestión de personal | 9 |
Políticas y estrategias| 8 |
Alianzas y Recursos | 9 |
Gestión de los procesos | 14 |
Resultado en las personas | 9 |
Resultados en los Clientes | 20 |
Resultados en la sociedad | 6 |
Resultados Claves | 15 |




LIDERAZGO
¿Quiénes somos y que queremos?
MISION VISION VALORES
La Gerencia de Ecuamatriz Cia. Ltda. es una gerencia de puertas abiertas, nuestros colaboradores puedenacceder hacia los directivos de una manera directa, con una estrategia de comunicación permanente, para lograr los resultados deseados de la organización en su crecimiento de la rentabilidad, cumpliendo con la misión visión, principios, valores de la Empresa.

Es importante para el desarrollo de la Empresa establecer una la alineación y fortalecimiento del equipo directivo que servirán deherramientas para el cumplimiento del plan estratégico, y esto solo se lograra con el fortalecimiento del equipo de líderes de empresa es decir Presidencia, Gerencia y lideres Departamentales.

Este grupo de trabajo deberá establecer espacios de discusión para plantear sus iniciativas y establecer metas con el fortalecimiento de las habilidades del capital humano y el direccionamiento estratégico y consinergia.

MISIÓN

“Desarrollará, producirá en serie, y comercializará productos con componentes metálicos para el mercado interno, procurando excelencia en calidad, mediante la innovación constante de tecnología, brindar al cliente una entera satisfacción a través de la puntualidad en las entregas, a precios justos que nos permita obtener una rentabilidad adecuada a los accionistas yretribución justa a los colaboradores, bienestar a la sociedad en general.”
VISIÓN
“Ser una Empresa líder en el mercado nacional e internacional en la fabricación, ensamblaje y comercialización de productos manteniendo un alto nivel de satisfacción del cliente.”
PRINCIPIOS

Bienestar Personal. Para la empresa es importante el lado humano.

Excelencia. Hacer las cosas bien desde la primera vezpara evitar pérdida de tiempo, desperdicio de recursos e incremento de costos.

Motivación. Reconocer el esfuerzo y dedicación, rendimiento y superación técnica de cada uno de los trabajadores a través de remuneraciones justas e incentivos.

Puntualidad. Entrega del servicio dentro del plazo establecido por el cliente, en cuanto a ubicación profesional, en lo laboral también se aplica dichoprincipio.
Trabajo en equipo. La integración lleva hacia la consecución del objetivo deseado sea este personal, operativo o también corporativo.

Honestidad sobre todas las cosas.- Significa que no hay contradicciones ni discrepancias entre los pensamientos, palabras o acciones. Ser honesto con el verdadero ser y con el propósito de una tarea gana la confianza de los demás e inspira fe enellos.

Compromiso con la empresa.- Es decir sentir el trabajo como un reto, identidad con la tarea interacción con otros a discreción, retroinformación, actitudes del grupo, percepción de la propia importancia en la organización, así como las inversiones de tiempo, esfuerzo y otras efectuadas en la organización, expectativas de recompensa, confianza en la empresa, capacitación, etc.

Respeto alas personas.- Es aceptar y comprender tal y como son los demás, aceptar y comprender su forma de pensar aunque no sea igual que la nuestra.

Igualdad de oportunidades.- Es el principio que reconoce a todos los ciudadanos capacidad para los mismos derechos, se refiere a que tienen las mismas opciones, esto es "Igualdad Social".

VALORES

Iniciativa.- Se refiere a hacer, lo que se debe...