gestion humana 2
Páginas: 13 (3012 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2015
GESTION HUMANA II
ELIECER NARVAEZ
ORLANDO PEREZ
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
COORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION HUMANA II
IX SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2015
DESARROLLO DE LA TEMATICA
1. Establezca una definición de salario:
Es la remuneración económica reconocida entre diferentes partes estipuladas en un contrato escrito o verbal, pactados enforma periódica a cambio de un servicio prestado.
2. ¿Considera usted que el salario es el principal factor de motivación en el empleo?
Inicialmente si, debido a que todos ingresamos a la vida laboral con el fin de recibir un salario, de allí que en el momento de aceptar un contrato es determinante el monto del sueldo, teniendo en cuenta que proyecto de vida se tiene en mente, si el de hacerdinero o incorporarse a un trabajo de un sueldo fijo y las prebendas que arrojan las diferentes compañías.
3. Describa los componentes de la remuneración.
Los componentes de remuneración son los que se enfocan en los paquetes de compensación dirigidos a los trabajadores entre ellos encontramos la remuneración básica es el conocido salario mensual o salario por hora. Luego la parte de los incentivossalariales los cuales se hacen pensando en recompensar empleados de buen desempeño, cumplimientos de metas propuestas, y regularmente son reconocidos atreves de bonos o de permisos especiales o días compensatorios. Y la parte que tal vez a mi modo de ver es la más beneficiosa para los empleados los beneficios que otorga ser miembro de ese equipo de trabajo, como los convenios empresariales,tarifas especiales en recreación, salud, seguros, centros vacacionales entre otros.
4. Describa las compensaciones organizacionales.
La relación entre la remuneración y la composición es muy fuerte teniendo en cuenta que van encaminados a el cumplimientos de las metas propuestas entre ellos los conocidos como monetarios y no monetarios; sueldos salarios, las compensaciones intrínsecas ligadas a lasnecesidades de cada trabajador, desempeñando labores de su agrado, que sea beneficioso para él y contribuya a cumplir los objetivos del cargo, recibiendo así los beneficios estipulados inicialmente.
5. Describa la composición del salario.
Básicamente los salarios vienen compuestos en dos factores identificados en los factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que loscondicionan. Los internos son los que están estipulados por la empresa empleadora, es decir como tienen ellos fundamentada las políticas como los pagos de salarios por ejemplo si son pagos semanales quincenales o mensuales, sus escalonamiento de cargos y competitividad de la organización.
De igual forma encontramos los factores externos como las situaciones de mercado, economía, las legislacioneslaborales, lo que debe de enfrentar la empresa.
6. Diseñe para su empresa un proceso de vinculación laboral.
Es determinante los pasos de vinculación laboral sean claros y precisos, sin dar espacios a la omisión de un paso para que sea superado por los mejores aspirantes a los cargos propuestos. Lo primero que se debe hacer, es definir los cargos, puestos o vacantes a cubrir, esto es, definir lanecesidad de personal.
Seguidamente, se debe elaborar el perfil de cada cargo. Se deben determinar las competencias y aptitudes necesarias para cada cargo a ocupar. Resaltando así que ello supone identificar las condiciones académicas o de formación, y la experiencia requerida para cada cargo a ocupa, así como aspectos de personalidad específicos. Habrá necesidad de elaborar un proceso de selección quegarantice la evaluación correcta del personal, el cual incluye preselección de hojas de vida, verificación de datos y referencias seguidamente las pruebas de idoneidad, pruebas sicológicas y sicotécnicas, entrevistas de selección, exámenes médicos, por último la entrevista con la junta de empleadores que verifiquen el perfil demostrados en las diferentes pruebas.
7. Defina en que consiste...
ELIECER NARVAEZ
ORLANDO PEREZ
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
COORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION HUMANA II
IX SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2015
DESARROLLO DE LA TEMATICA
1. Establezca una definición de salario:
Es la remuneración económica reconocida entre diferentes partes estipuladas en un contrato escrito o verbal, pactados enforma periódica a cambio de un servicio prestado.
2. ¿Considera usted que el salario es el principal factor de motivación en el empleo?
Inicialmente si, debido a que todos ingresamos a la vida laboral con el fin de recibir un salario, de allí que en el momento de aceptar un contrato es determinante el monto del sueldo, teniendo en cuenta que proyecto de vida se tiene en mente, si el de hacerdinero o incorporarse a un trabajo de un sueldo fijo y las prebendas que arrojan las diferentes compañías.
3. Describa los componentes de la remuneración.
Los componentes de remuneración son los que se enfocan en los paquetes de compensación dirigidos a los trabajadores entre ellos encontramos la remuneración básica es el conocido salario mensual o salario por hora. Luego la parte de los incentivossalariales los cuales se hacen pensando en recompensar empleados de buen desempeño, cumplimientos de metas propuestas, y regularmente son reconocidos atreves de bonos o de permisos especiales o días compensatorios. Y la parte que tal vez a mi modo de ver es la más beneficiosa para los empleados los beneficios que otorga ser miembro de ese equipo de trabajo, como los convenios empresariales,tarifas especiales en recreación, salud, seguros, centros vacacionales entre otros.
4. Describa las compensaciones organizacionales.
La relación entre la remuneración y la composición es muy fuerte teniendo en cuenta que van encaminados a el cumplimientos de las metas propuestas entre ellos los conocidos como monetarios y no monetarios; sueldos salarios, las compensaciones intrínsecas ligadas a lasnecesidades de cada trabajador, desempeñando labores de su agrado, que sea beneficioso para él y contribuya a cumplir los objetivos del cargo, recibiendo así los beneficios estipulados inicialmente.
5. Describa la composición del salario.
Básicamente los salarios vienen compuestos en dos factores identificados en los factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que loscondicionan. Los internos son los que están estipulados por la empresa empleadora, es decir como tienen ellos fundamentada las políticas como los pagos de salarios por ejemplo si son pagos semanales quincenales o mensuales, sus escalonamiento de cargos y competitividad de la organización.
De igual forma encontramos los factores externos como las situaciones de mercado, economía, las legislacioneslaborales, lo que debe de enfrentar la empresa.
6. Diseñe para su empresa un proceso de vinculación laboral.
Es determinante los pasos de vinculación laboral sean claros y precisos, sin dar espacios a la omisión de un paso para que sea superado por los mejores aspirantes a los cargos propuestos. Lo primero que se debe hacer, es definir los cargos, puestos o vacantes a cubrir, esto es, definir lanecesidad de personal.
Seguidamente, se debe elaborar el perfil de cada cargo. Se deben determinar las competencias y aptitudes necesarias para cada cargo a ocupar. Resaltando así que ello supone identificar las condiciones académicas o de formación, y la experiencia requerida para cada cargo a ocupa, así como aspectos de personalidad específicos. Habrá necesidad de elaborar un proceso de selección quegarantice la evaluación correcta del personal, el cual incluye preselección de hojas de vida, verificación de datos y referencias seguidamente las pruebas de idoneidad, pruebas sicológicas y sicotécnicas, entrevistas de selección, exámenes médicos, por último la entrevista con la junta de empleadores que verifiquen el perfil demostrados en las diferentes pruebas.
7. Defina en que consiste...
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