GESTION HUMANA LA NUEVA AGENDA
Páginas: 8 (1992 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
GESTION HUMANA LA NUEVA AGENDA:
AGREGAR VALOR Y OBTENER RESULTADOS
PRESENTADO POR:
GLADYS ARTUNDUAGA CASTRILLON
ELIZABETH AUDIVERTH GONZALES
DENIS MAIRU RAMIREZ RAMIREZ
PROFESOR:
BRADY GUARNIZO M.
GRUPO: AT21
UNIVERSIDAD LIBRE
SANTIAGO DE CALI
2013
Las capacidades organizacionales permiten lograr unas propuestas de gran importancia que laempresa ofrece a sus clientes, permitiéndole explotar estas oportunidades que en este momento presenta el entorno, e incluso hasta crear esas oportunidades. Contar con esta cualidad de permitirá adoptar estrategias cada vez más ambiciosas.
Si la organización cuida el desarrollo de sus capacidades mediante un buen manejo de aprendizaje organizacional, éstas pueden llegar a fortalecerse y hastaconvertirse en ventajas competitivas y difíciles de imitar.
La organización se encarga de dirigir, organizar y controlar el proceso de capacitación de los trabajadores organizar y controlar las medidas, que garanticen la satisfacción de los empleados por las funciones que desarrollan; dirigir y controlar la elaboración y procesos de los trabajo; controlar el diseño de los puestos de trabajo,dirigir la selección y contratación de personal.
La importancia de la gestión humana es tratar al personal como socios de la organización. El experto administrador se encarga de fortalecer una buena relación entre los empleados, mecanizar los procesos administrativos para que exista un mejor servicio rápido y directo
Para gestión humana implica un foco en el negocio y en la creación ygenerar soluciones para:
Incrementar sostenidamente los ingresos.
Impulsar la reducción de costos e incremento en la rentabilidad
Desarrollar capacidad para incrementar la estrategia
Reforzar la velocidad, flexibilidad y agilidad organizacional
Contribuir a la mayor lealtad y retención de los clientes
Desarrollar capacidades roles y competencias en la propia función GH:
Entendimiento delnegocio
Capacidad técnica en temas de gestión del talento, gestión del cambio, Gestión del desempeño etc.
Administrar servicios de outsourcing
Conocimiento Tecnológico
Administración de servicios compartidos y generación de redes
Medir la contribución de la función de RH
El gran desafío de las empresas es alinear sus procesos y sistemas de gestión de personas, con la estrategia de laempresa su cultura y su misión, el rol del experto administrativo está en los procesos y en el enfoque operativo , el resultado es ayudar en la administración de empresa y operar las funciones básicas de recursos humanos, si bien este rol es necesario, el valor que agrega a la organización es bajo , RH debe seguir apoyando las funciones operativas y administrativas pero con un fuerte contenido detecnología de información que le permita ser muy eficiente para poder cumplir con los otros tres roles, En el enfoque operacional, orientado a personas encontramos al socio de los trabajadores, el resultado esperado es manejar la contribución de los empleados y apoyarles en sus necesidades, también gestionara la involucración de los empleados, escuchándolos atendiéndolos, con un enfoque estratégicoa las personas tenemos el rol de agente de cambio el resultado esperado en este rol consiste en impulsar la cultura, manejar el cambio y el aprendizaje en la organización, por ultimo tenemos el rol de socio estratégico, con un enfoque estratégico y orientado a los procesos, el resultado esperado en este rol es alinear la estrategia de recursos humanos a la estrategia del negocio para el autor sersocio de negocio es igual a la suma de estos 4 roles : experto administrativo más campeón de los empleados de cambio más socio estratégico.
La dirección de RH es una profesión y como cualquier otra profesión tienen un cuerpo de conocimientos establecidos que puede enseñarse, aprenderse y probarse, tiene su propio código ético de conducta. Creo que lo que veremos en el futuro de esta...
AGREGAR VALOR Y OBTENER RESULTADOS
PRESENTADO POR:
GLADYS ARTUNDUAGA CASTRILLON
ELIZABETH AUDIVERTH GONZALES
DENIS MAIRU RAMIREZ RAMIREZ
PROFESOR:
BRADY GUARNIZO M.
GRUPO: AT21
UNIVERSIDAD LIBRE
SANTIAGO DE CALI
2013
Las capacidades organizacionales permiten lograr unas propuestas de gran importancia que laempresa ofrece a sus clientes, permitiéndole explotar estas oportunidades que en este momento presenta el entorno, e incluso hasta crear esas oportunidades. Contar con esta cualidad de permitirá adoptar estrategias cada vez más ambiciosas.
Si la organización cuida el desarrollo de sus capacidades mediante un buen manejo de aprendizaje organizacional, éstas pueden llegar a fortalecerse y hastaconvertirse en ventajas competitivas y difíciles de imitar.
La organización se encarga de dirigir, organizar y controlar el proceso de capacitación de los trabajadores organizar y controlar las medidas, que garanticen la satisfacción de los empleados por las funciones que desarrollan; dirigir y controlar la elaboración y procesos de los trabajo; controlar el diseño de los puestos de trabajo,dirigir la selección y contratación de personal.
La importancia de la gestión humana es tratar al personal como socios de la organización. El experto administrador se encarga de fortalecer una buena relación entre los empleados, mecanizar los procesos administrativos para que exista un mejor servicio rápido y directo
Para gestión humana implica un foco en el negocio y en la creación ygenerar soluciones para:
Incrementar sostenidamente los ingresos.
Impulsar la reducción de costos e incremento en la rentabilidad
Desarrollar capacidad para incrementar la estrategia
Reforzar la velocidad, flexibilidad y agilidad organizacional
Contribuir a la mayor lealtad y retención de los clientes
Desarrollar capacidades roles y competencias en la propia función GH:
Entendimiento delnegocio
Capacidad técnica en temas de gestión del talento, gestión del cambio, Gestión del desempeño etc.
Administrar servicios de outsourcing
Conocimiento Tecnológico
Administración de servicios compartidos y generación de redes
Medir la contribución de la función de RH
El gran desafío de las empresas es alinear sus procesos y sistemas de gestión de personas, con la estrategia de laempresa su cultura y su misión, el rol del experto administrativo está en los procesos y en el enfoque operativo , el resultado es ayudar en la administración de empresa y operar las funciones básicas de recursos humanos, si bien este rol es necesario, el valor que agrega a la organización es bajo , RH debe seguir apoyando las funciones operativas y administrativas pero con un fuerte contenido detecnología de información que le permita ser muy eficiente para poder cumplir con los otros tres roles, En el enfoque operacional, orientado a personas encontramos al socio de los trabajadores, el resultado esperado es manejar la contribución de los empleados y apoyarles en sus necesidades, también gestionara la involucración de los empleados, escuchándolos atendiéndolos, con un enfoque estratégicoa las personas tenemos el rol de agente de cambio el resultado esperado en este rol consiste en impulsar la cultura, manejar el cambio y el aprendizaje en la organización, por ultimo tenemos el rol de socio estratégico, con un enfoque estratégico y orientado a los procesos, el resultado esperado en este rol es alinear la estrategia de recursos humanos a la estrategia del negocio para el autor sersocio de negocio es igual a la suma de estos 4 roles : experto administrativo más campeón de los empleados de cambio más socio estratégico.
La dirección de RH es una profesión y como cualquier otra profesión tienen un cuerpo de conocimientos establecidos que puede enseñarse, aprenderse y probarse, tiene su propio código ético de conducta. Creo que lo que veremos en el futuro de esta...
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