Gestion Humana

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CONTENIDO

Introducción
1. CUATRO ASPECTOS BÁSICOS SOBRE EL SER HUMANO Y LAS
ORGANIZACIONES
1.1 Las personas son talentos valiosos para la organización
1.2 La necesidad de información sobre los seres humanos
1.3 Influencia del estilo de gestión
1.4 La creación del conocimiento
2. GESTIÓN HUMANA Y CULTURA ORGANIZACIONAL (GHCO)
FRENTE A EFECTIVIDAD

Pág.
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3. PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES
4. EL ESTUDIO DE PÉREZ URIBE
5. EL ESTUDIO DE AON CONSULTING DE COLOMBIA S.A.

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6. ESTUDIO DE LA UNIVERSIDAD EAFIT DE MEDELLÍN SOBRE
LAS PYMES DEL ÁREA ANDINA Y DE BOGOTÁ

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7.
CERTIFICACIÓN
PARA
SOSTENIBLE (CEDDEHUS)

HUMANO

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7.1 Enfoques sobre los que se baso la CEDDEHUS
7.1.1 Elizabeth Vidal
7.1.2 Norma Venezolanade Normas Industriales Covenin 1000 - 90
7.1.3 Norma ICONTEC – ISO 9004
7.1.4 Premio Colombiano a la Calidad
7.1.5 Human Resource Certification Institute HRCI (Instituto para la
Certificación de Recursos Humanos)
7.2 Recomendaciones para trabajar la CEDDEHUS
7.2.1 Construcción de un cuestionario
7.2.2 Definir en las tablas de ponderación
7.3 Capítulos y variables fundamentales de laCEDDEHUS

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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

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EL

DESARROLLO

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GESTION HUMANA

Rafael Pérez Uribe1
Nancy Calixto Sandoval2

Introducción

Hablar de gestión humana3 es asumir con seriedad el tema del ser humano como
productor de conocimiento y su relación con las empresas u organizaciones4
cualquiera sea su razón de ser, objeto social o finalidad. Másallá de resultados
esperados en las empresas, como rentabilidad, eficacia, efectividad,
competitividad, entre otros, el fin último de cualquier organización es satisfacer
necesidades; en otras palabras, es la búsqueda de un mejor bienestar para el ser
humano.
De hecho el tema de gestión humana en el ámbito universal y sobre todo en el
académico es tratado con extensión y profundidad pormuchos autores, pero en
especial para PYMES la literatura no es tan abundante y menos para Colombia
(Bernardi et all, 2000)5. En la realidad empresarial, el concepto de gestión
humana, se mueve mutuamente y de manera inseparable en cualquier tipo de
organización, con el concepto de conocimiento y sobre todo con el de cultura
organizacional, que dependen principalmente del paradigma manejado porla
dirección de la empresa para la generación de escenarios de armonía para una
gestión eficaz del ser humano.
Pero siguen siendo paradójicas en el ámbito nacional e internacional las continuas
olas de despidos individuales y masivos en muchas empresas tanto privadas
como públicas de cualquier tamaño y objeto social, sobre todo desde mediados de
la década del 90 hasta la fecha de esteescrito, como consecuencia de la
búsqueda de unos mejores resultados empresariales. A pesar de todo, un tema
permanente de gran importancia está constituido por una premisa fundamental: las
personas son el eje central más valioso para cualquier empresa (Bernardi et all,
2000).

1
Doctorando Universidad Antonio de Nebrija (España). Msc U. de Quebec. Administrador de Empresas Universidad JorgeTadeo Lozano.
2. MSc. U. de Quebec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos, Universidad EAN. Psicóloga U Santo Tomás.
3
La primera versión se encuentra en: Pérez Uribe (2003).
4
En la literatura gerencial o de administración se maneja de manera indiscriminada el concepto de empresa y organización.
Parece que se tratara del mismo concepto y así se toma en este escrito. La literatura hablade dos o más personas, que
trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta concreta o un conjunto de metas.
5
Este estudio se realiza en el marco de la Investigación conjunta titulada “evaluación de la implementación de las variables
sociales en el control de la gestión de la empresa”, desarrollado por los equipos de la Universidad Nacional de Río Cuarto y
de la Universidad...