gestion humana

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales

Objetivos individuales

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•Supervivencia
Crecimiento
Rentabilidad
Productividad
Calidad de productos y servicios
Reducción de costos
Participación en el mdo
Nuevos clientes
Competitividad
imagen

Fuente: ChiavenatoIdalberto. Gestión del Talento Humano.

Mejores salarios
beneficios
seguridad
calidad de vida
satisfacción
consideración y respeto
oportunidades
Autonomía
Participación

Elaboró: FranciscoRestrepo Escobar

Acción de dirección mediante la cual se
manejan, en forma integrada,

recursos procesos y decisiones
en la búsqueda de un objetivo.
Elaboró: Francisco Restrepo EscobarPolíticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos
relacionados Con las personas: reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño
Función administrativadedicada a la adquisición,
entrenamiento, Evaluación y remuneración de los
empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
de empleo que Influyen en la productividad de losempleados
y las organizaciones.

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

AYUDAR A LA
ORGANIZACIÓN
A ALCANZAR
SUS OBJETIVOS

PROPORCIONARCOMPETITIVIDAD
A LA ORGANIZACIÓN
SUMINISTRAR
EMPLEADOS
ENTRENADOS
Y MOTIVADOS

AUTORREALIZACIÓN
Y SATISFACCIÓN

ADMINISTRAR
EL CAMBIO
DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS
SOCIALMENTERESPONSABLES
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

ADMISIÓN DE
PERSONAS

APLICACIÓN DE
PERSONAS

Análisis y descripción de cargosReclutamiento
Selección
Diseño de cargos
Apreciación del desempeño

COMPENSACIÓN
DE PERSONAS

Remuneración
Beneficios y servicios

DESARROLLO
DE PESONAS

Entrenamiento
Programas de cambio...