Gestion Humana

TALLER PLANIFICACION DEL RECURSO HUMANO

1. Cuál es el objetivo esencial de la planificación de los recursos humanos.
RTA. Se trata de un proceso para implantar planes para asegurarse si hay las personas apropiadas en la organización, esta planificación también satisfacen necesidades, y está directamente vinculada a la estrategia empresarial.

2. Si la planificación de los recursoshumanos es tan compleja ¿ porque se aventuran en ella las empresas
RTA. Para un empresario representa una opción de contar y poder dirigir a un grupo de trabajadores Lógicamente por este servicio abonará una cantidad cierta y concreta aplicada sobre un factor de hora trabajada y que incluye todos los costes inherentes al trabajador/a, incluidos los honorarios profesionales. Para las empresasactualmente el recurso humano representa un capital muy importante más que otros recursos organizativos y que por tanto es necesario optimizar su uso.

 
3. Analice los obstáculos habituales que existen en la planificación de l los recursos humanos y como podrían eliminarse cada uno de ellos

1. La elaboración de planes de recursos humanos los cuales falta el apoyo de alta gerencia, lafalta de esta ha hecho que el área de recursos humanos no desempeñe las funciones asignadas.
2. Dificultad de integrar todas las actividades de recursos humanos que son necesarias para que funcione la planificación que integren y coordinen todas las actividades propias.
3. La falta de compromiso de los gerentes quienes se enfrentan a problemas como reducir el exceso de rotación de personal,identificar y formar a quienes vayan a sustituir y pronosticar las necesidades de contratación.

4. De una descripción general de las cuatro etapas de la planificación de los recursos humanos.}

RTA. La primera etapa dispone obtener información acerca de la estrategia, los objetivos políticos y planes de la organización con la intención de determinar su incidencia sobre los recursoshumanos, La segunda fase consiste en establecer los objetivos de los recursos humanos dados en cantidad y calidad de sus empleados se van a derivar de los planes estratégicos de la empresa, las demandas de los recursos humanos. La tercera etapa el ajuste entre la oferta y la demanda donde una vez evaluadas las necesidades de la organización deben elaborarse programas de actuación para satisfacer esasnecesidades Hay que determinar la habilidad, capacidad y conocimiento que necesiten para lograr un objetivo y esto se expresa en tipo y número de empleados. Inventario de habilidades Este inventario reúne la información básica de los empleados para la toma de decisiones sobre ascensos, traslados y nuevos puestos de trabajo Desarrollo de planes de acción y la última fase presenta la evaluación ycontrol de programas, las actividades en esta área están encaminadas a cuantificar el valor de los recursos humanos y a reconocerlos como un activo de la organización.

5. Determine cuál es el método de previsión informada que se emplea más habitualmente y descríbalo ¿Cuáles son sus ventajas .
RTA. Es mediante las estimaciones de gerencia siguiendo primero un proceso descendente comunicando lasestimaciones a los distintos niveles para después iniciar una revisión que empieza en los niveles inferiores y sigue hacia arriba para determinar considerando las diferencias y tratar de mejorar la previsión
Ventajas
* Proceso de selección del personal
* Toma de decisiones individual y grupal
* Demanda del mercado y previsión de ventas

6. Porque resultan limitados los métodoscuantitativos y estadísticos del prevención.
Los procedimientos de proyección estadística son el análisis de regresión lineal simple y el análisis de regresión línea múltiple el análisis de regresión lineal se basa en una relación pasada entre el nivel de empleo de la empresa y una variable relacionada con el empleo (ventas) si es posible la relación de variables entonces es posible utilizar...