GESTION HUMANA

Páginas: 2 (328 palabras) Publicado: 14 de julio de 2015
Hay que tener presente que el manual específico de funciones y de competencias laborales debe contener:
1 Determine el nivel jerárquico al cual pertenece el empleo, de acuerdo con la norma queestablece el régimen de nomenclatura y clasificación de empleos públicos aplicable a su institución. Por ejemplo, para el denominado sistema general de clasificación de empleos públicos, en el ordennacional y territorial, el primer dígito establece el nivel jerárquico al cual pertenece el empleo, así:
Directivo
Asesor
Técnico
Profesional
Asistencial
2 Es importante precisar la ubicación funcionaldel empleo en la dependencia de la institución, pues ésta le ayudará a identificar su participación en la ejecución de las funciones del área y en los procesos asignados a ésta (estratégicos,misionales, de apoyo o de evaluación y control) elementos que, a su vez, son claves para construir el propósito principal y las funciones esenciales del empleo. Señale de manera clara la dependencia/área y,de ser necesario, el proceso en el cual se han de desempeñar las funciones
3 El contenido funcional del empleo está conformado por:
• Descripción del propósito principal.
Describe aquello que elempleo debe lograr o su razón de ser; es decir, el producto o servicio que ofrece y que lo caracteriza.
Verbo: La acción fundamental del empleo en función de los procesos en que participa y el área dedesempeño específico.
Objeto: Los aspectos sobre los que recae su acción dentro de su área de desempeño.
Condición: Los requerimientos de calidad que se espera obtener en los resultados de su funciónesencial.
• Descripción de las funciones esenciales.
Corresponde a la descripción de las funciones necesarias para el cumplimiento del propósito principal del empleo. Estas funciones presentan lassiguientes características: A. Describen lo que una persona debe realizar. B. Responden a la pregunta: “¿qué debe hacerse para lograr el propósito principal?”. C. Cada función enuncia un resultado...
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