GESTION HUMANA

Preguntas
1. Identifique la gestión estratégica general de la empresa y la de RRHH, evalúelas. Diga el porqué de cada apreciación.
RTA/. Es claro que no hay una administración estratégica de Recursos Humanos. Lo cual lo evidencio en la descripción de cada uno de los pasaos que según el modelo de David, se deben dar para que exista una planeación estratégica.
Paso 1: Establecer Misión, Visión yValores. Esta establecida la Misión, y la Visión de la Empresa. No se establecen los valores lo que indica que la contratación no es basada en valores. Es claro que no se dio una socialización en el momento de inducción de los empleados a la empresa, ya que ellos n tienen conocimiento d esta.
Paso 2: Análisis del ambiente: Empresa con trayectoria y líder en el mercado de distribución de productosde belleza. Su estrategia Comercial y posicionamiento es masivo y fuerte en el mercado, lo q la lleva a ser competitiva, en constante afán de satisfacer las necesidades de sus clientes.
Paso 3: Análisis Interno: Para esta empresa el Recurso de personas no es valioso. Los trabajadores no cuentan con los conocimientos estratégicos que permita el cumplimiento de los objetivos. Con gran rotación depersonal debido a poco reconocimiento de las labores,, sobrecarga laboral, salarios deficientes, estancamiento laboral. Graves problemas de comunicación interna y socialización de temas administrativos relacionados con sus beneficio salariales, capacitaciones de roles, actividades de bienestar laboral, etc.
Paso 4: Formulación de la estrategia: Se debe implementar una estrategia funcional, ya que eldiagnostico indica que no existe un lineamiento entre Recursos Humanos y los requerimientos de la estrategia de una organización. De esto nace la debilidad en la cultura y el clima organizacional. Claramente, el rol recursos humanos es indiferente a los objetivos de la organización y políticas de la organización. Por ejemplo no existe una selección de personal basada en los perfiles establecidospara los cargos, recursos humanos no vela por las buenas relaciones laborales y prácticas de desarrollo profesional de la gente, no existe una planificación y diseño de procesos.
Paso 5: Implementación de la estrategia: Dado el diagnostico deficiente, recursos humanos debe enfocarse en una nueva forma de búsqueda y selección de personal, desarrollando e implementando un plan estratégico decontratación, Con el fin de que le permita ver a su mano de obra como una fuente de ventaja competitiva para así lograr una mejora continua al sistema. También se debe enfocar mas en el bienestar de los empleados, reconociendo su talento, capacitándolos constantemente, promoviendo ascensos e inclusos realizando actividades que rompan la rutina.
Paso 6: Evaluación. La empresa debe establecer parámetros demedición que se centren en los resultados deseados. Con esto, se busca proporcionar una información clara y concisa, de tal manera que la empresa esté en capacidad de detectar problemas y solucionarlos. Implementando estrategias para alcanzar el éxito. Por ejemplo Recursos humanos puede realizar evaluaciones de desempeño dirigidas a toda la empresa, evaluaciones de clima organizacional.
2. ¿Quécambios estratégicos en el área de RH propondría Ud. Para mejorar la probabilidad de éxito empresarial?.
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