Gestion operaiones 2

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CAPITULO 8 “ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN”
Federal Express (Su localización proporciona una ventaja competitiva)
Efectúa sus entregas durante la noche, se ubica en Memphis y cree en el concepto de concentrador central “súper hub” (dispositivo que se utiliza como punto de conexión entre los componentes de una red de área local. De esta manera, mediante la acción de un hub, se logra quediversos equipos puedan estar conectados en la misma red), llega a la mayoría de los aeropuertos del mundo y efectúa sus entregas puerta a puerta en furgones. Eligio Memphis porque se sitúa al centro de EEUU, donde no hay mal tiempo (no cierra el concentrador), reorganiza sus itinerarios de los vuelos cuando el volumen de la carga lo quiere, lo que supone un ahorro de costes. Cree que el sistema hubreduce errores de manipulación y retraso en tránsito porque tienen control total sobre los paquetes desde su recogida hasta su entrega.

IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LOCALIZACIÓN
Objetivo: Maximizar el beneficio de la localización para la empresa.
Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman empresas (como Federal Express) es donde localizar sus operaciones, es importante abordarestas decisiones, porque la localización afecta en gran medida tanto a costes fijos como a los variables y tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la empresa. La localización depende del tipo de negocio.
Costes afectados por la localización: Impuestos, salarios, costes de materias primas y alquileres.
Las empresas rara vez toman decisiones sobre localización, lastoman porque la demanda a superado a la capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad de mano de obra, en los tipos de cambio, costes o en las actitudes locales.
Opciones de localización:
1. Ampliar una instalación existente en vez de trasladarse a otra parte
2. Mantener los emplazamientos actuales al mismo tiempo que se añade una nueva instalación en algún otro lugar.3. Cerrar las instalaciones existentes y trasladarse a otra localización

Localización y costes: La localización tiene mucha influencia sobre los costes, tiene el poder de generar o destruir la estrategia de negocio de una empresa, cuando se opta por una localización concreta, los costes están firmemente establecidos y resulta difícil reducirlos. Una empresa empieza mal cuando su localización:es cara, tiene mala formación o una escasa ética laboral.
Localización e innovación: Cuando el foco de la localización se centra en innovación, hay 4 atributos que afectan la competitividad global y a la innovación:
* Presencia de factores productivos (input) especializados y de calidad (científicos y tecno.)
* Un entorno promueve la inversión y una fuerte rivalidad local
* Presionese ideas de un sofisticado mercado laboral
* Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo.

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
Globalización: Influye en la decisión de emplazamiento (instalación), se produce por:
* Economía de mercado
* Mejores comunicaciones internacionales
* Mayor rapidez y fiabilidad de transportes
* Mayor facilidad para flujos decapitales entre países
* Grandes diferencias en costes laborales
Selección de un país para localización: Consiste en identificar lo que la organización matriz considera como factores críticos de éxito (FCE) necesarios para lograr una ventaja competitiva.

Factores críticos de éxito (Decisiones geográficas):
Decisiones sobre el país: Riesgos políticos; Aspectos culturales y económicos;Localización de mercados; Formación de la fuerza de trabajo; Disponibilidad de suministros; Tipos de cambio.
Decisión sobre la región/comunidad: Deseos corporativos; Atractivo; Disponibilidad de la mano de obra; Costes y disponibilidad de servicios; Reglas medioambiental; Incentivos gubernamentales y políticas fiscales; Proximidad a materias primas y clientes; Costes de sueldo y de edificación....
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