Gestion Por Competencia

UNIVERSIDAD DE MAGALLANES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y JURÍDICAS
DPTO. DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA


PLAN COMÚN DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
Gestión por Competencia


Nombre :
Carrera : Ingeniería Comercial.
Profesor (a) : Gabriela Gonzales

Punta Arenas, 26 de Enero del 2012
Índice
Índice 2
Introducción3

Constructora Vilicic S.A
Historia 4
Misión-Visión 5
Organigrama Constructora Vilicic S.A 6

Aplicación modelo Gestión por competencias
Competencias Genéricas de la Empresa 7

Análisis de las Competencias especificas
Departamento de Seguridad (Misión, Descripción, tareas) 8
Departamento de Calidad (Misión, Descripción, Tareas) 9
Perfiles deCompetencias (Departamento Seguridad 10
Perfiles de Competencias (Departamento Calidad) 11
Evaluación sistemática y redefinición de los perfiles 12

Movilidad interna y Desarrollo de Carrera 13
Remuneración por competencias-Enfoque Aplicado a la Gestión de Talentos 14
Rubrica (Departamento de seguridad) 15-16
Rubrica (Departamento de Calidad)17-18
Evaluación °360 19
Evaluación de desempeño (Departamento de Seguridad) 20-21
Evaluación de desempeño (Departamento de Calidad) 22-23
Enfoque Integrado de lo que permite la gestión por competencia 24
Conclusión 25

Introducción

La gestión por competencias es un modelo de gerenciamiento en el que se evalúan las competenciaspersonales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.

Este trabajo consiste en la elección de una empresa regional y luego un área o departamento a analizar, y se deberá aplicar el modelo de gestión por competencias conectando todo a partir de la misión de la organización, en el tema de los perfiles ydesarrollo de la carrera deberá analizar 2 puestos del área previamente seleccionada. Con el fin de establecer y estandarizar la real condición de la empresa Vilicic S.A, para así potenciar el desempeño óptimo y capacitar el desempeño que no ha sido satisfactorio. A medida que transcurren los cambios dentro de la era del conocimiento, las organizaciones se desarrollan cada vez más y se adaptan a losdistintos cambios que surgen con una clara tendencia a la unificación de principios y de las formas de hacer negocios. Por eso es posible en nuestra actualidad, que las organizaciones implanten un sistema de gestión por competencias, que este funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones de adaptación.
Hoy día para las empresas es fundamental que la dirección sea consciente desu ubicación para poder conocer y definir el entorno de la empresa. Siendo este proceso el primordial para el funcionamiento de una organización.
El innovar en la actualidad es una acción que conlleva a la empresa a estar atenta a los requerimientos de su ambiente en el cual se encuentra inserta y poder así adaptarse a nuevos cambios que susciten un ordenamiento organizacional, de esta formapoder unificar y estandarizar los sistemas de gestión. Hoy en día, el reto de las organizaciones no recae en el solo ganar dinero sino también que a través de este dinero obtenido por la fuerza de trabajo o mejor dicho mano de obra, poder enriquecerla también a través de la gestión de competencias que nosotros buscamos como organización y las que queremos reforzar en nuestro recurso humano.
Así parapoder crear una organización competitiva debemos evaluar la evolución y las necesidades de nuestro recurso humano centrándonos en el enfoque de gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos.
En este trabajo se abarca la elección de los puestos de jefe o encargado del departamento de Seguridad y el jefe o encargado del departamento de Calidad, para así poder...