Gestion Por Competencias1




Administración del Personal

Gestión por Competencias



Elija un estilo de empresa de las siguientes: Organización sin fines de lucro, multinacional de consumo masivo, Banco, Ministerio de educación, empresa textil familiar los invitamos a realizar lo siguiente:


Multinacional de consumo masivo:

Para el desarrollo de este trabajo, he elegido una empresa multinacional dedicada a lafabricación y comercialización de galletas dulces y saladas.
La empresa opera en un entorno turbulento, que presenta cambios constantes y cuenta con una gran cantidad de competidores tanto actuales como potenciales con grandes posibilidades de ingresar a competir en el mercado.
Para desarrollar su actividad en este tipo de contexto la empresa capacita constantemente a sus empleados y los mantiene al tantode las nuevas tecnologías para así lograr una ventaja competitiva frente al resto del mercado. La cultura es fuerte, competitiva y difícil de modificar. Los líderes son participativos y alientan a los empleados dándoles lugar para exponer sus ideas e innovar.

1)     Establezcan 4 competencias genéricas con sus correspondientes definiciones, de acuerdo a la estrategia y cultura de laorganización. Indiquen si ven alguna “brecha” entre lo actual y las competencias diseñadas, dando información sobre la actual cultura de la empresa, y la cultura requerida por la estrategia organizacional.


Capacidad de análisis ante situaciones problemáticas

Es la capacidad de una persona de realizar un análisis lógico y estructurado de una situación o problema hasta llegar a determinar las posibles causasque lo originaron o alternativas de solución para lograr superar el mismo de la manera más efectiva posible. Para lograr esto es necesario, en la medida de lo posible, dejar de lado los aspectos emocionales de la situación, como por ejemplo la relación que esta persona pueda tener con las demás implicadas en el inconveniente. En este aspecto se observa una grieta ya que muchos de los empleados noson capaces de dejar de lado sus relaciones interpersonales con sus compañeros, sean estas buenas o malas, y dejan que estas interfieran en sus decisiones, razón por la cual los directivos se ve obligados a interceder y tomar el control para resolver las problemáticas.

Trabajo en equipo
Capacidad para trabajar y colaborar con otros, compartiendo recursos, conocimientos y experiencias en laconsecución de objetivos comunes. Supone contar con facilidad para las relaciones interpersonales y la capacidad de comprender la repercusión de las propias acciones sobre las acciones de los demás. En la organización fomentan el trabajo en equipo ya que creen que por medio de la colaboración se pueden lograr mejores resultados que desarrollando el trabajo en forma individual. Esto no se cumple en todoslos casos, ya que los trabajadores tienden a ser competitivos y a priorizar los objetivos e intereses personales, antes que los objetivos colectivos de la organización.


Proactividad

Es la habilidad  de tomar la iniciativa ante distintas situaciones, ser optimista, creativo, abierto a las ideas nuevas y los desafíos, capaz de anticiparse a problemas, tomar buenas decisiones y tener criteriopara realizarlas. Una persona proactiva  se hace cargo positivamente de sus emociones y su actitud, expresa sus opiniones de manera asertiva, le gusta asumir retos, enfrenta positivamente los cambios e incertidumbres, transforma problemas en oportunidades, etc. No se observa en este caso una brecha dado que los líderes de al organización alientan a los empleados a participar activamente en eldesarrollo de todas las actividades de la empresa, dándoles la libertad para opinar y proponer nuevas ideas y estas participan activamente.


Orientación a los resultados

Encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con velocidad para alcanzar los objetivos.
Llevar a cabo las acciones necesarias para cumplir o superar a los competidores, las
Necesidades del cliente o para mejorar la...