Gestion Riesgos

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS La Gestión de Riesgos se realizará tomando como referencia las buenas prácticas recomendadas por el PMI enunciadas en el PMBOK (4ta edición). Se van a utilizar los siguientes procesos del área de conocimientos de Riesgos: 11.1.- Planificar la Gestión de Riesgos. Desarrollaremos el Plan para gestionar los riesgos del Proyecto tomandocomo guía el PMBOK (4ta edición). 11.2.- Identificar los Riesgos. El equipo de proyectos determinara los Riesgos que pueden impactar positiva o negativamente al Proyecto y los documentaremos. 11.3.- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. Priorizaremos los riesgos de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia y a su impacto al proyecto. 11.4.- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.Analizaremos la magnitud (valor monetario) del impacto de los riesgos a los objetivos del proyecto 11.5.- Planificar la Respuesta a los Riesgos. Definiremos las acciones a tomar en caso un riesgo se presente y cómo minimizaremos su impacto 11.6.- Monitorear y Controlar los Riesgos. Implementaremos los planes de respuesta a los riesgos identificados, monitoreándolos e identificando nuevos riesgos.HERRAMIENTAS Y TECNICAS Para cada proceso utilizaremos las técnicas y herramientas que correspondan, entre ellas: Reuniones de Planificación y Análisis durante la etapa de planificación con la finalidad de desarrollar el Plan de Riesgos, participarán los miembros del equipo del proyecto, el gerente de proyecto, algunos interesados seleccionados y cualquier persona de la organización que pudieraaportar a esto. Revisiones de Documentación del proyecto, de proyectos anteriores similares, los contratos y cualquier información relacionada a riesgos. Recopilación de Información, para la identificación de riesgos y para el análisis cuantitativo de los riesgos aplicaremos técnicas como tormenta de ideas, entrevistas y análisis causal. Juicio de Expertos, para los procesos de Identificación,Análisis Cualitativo, Análisis Cuantitativo y Planificación de Respuesta a los riesgos. Matriz de Probabilidad e Impacto, para clasificar los riesgos por orden de prioridad y por el impacto que puedan tener sobre los objetivos del proyecto en el proceso de análisis cualitativo de los riesgos. Análisis de Supuestos, con la finalidad de validar los supuestos que se apliquen al proyecto

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ROLES Y RESPONSABILIDADES El equipo del proyecto forma parte fundamental en el Rol de Identificación de los Riesgos del proyecto, el trabajo que involucre los riesgos se gestionara por medio de los encargados de cada una de las etapas del proyecto los cuales trabajaran en la identificación de riesgos.
PROCESO Planificación de Gestión de Riesgos Identificación de Riesgos ROLESEquipo de Gestión de Riesgos Equipo de Gestión de Riesgos PERSONAS RESPONSABILIDADES Establecer los procedimientos de la gestión de riesgos.

Identificación temprana de los riesgos. Evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos

Análisis Cualitativo de Riesgos

Equipo de Gestión de Riesgos

Evaluar los costos de los riesgos. Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificación de Respuesta aRiesgos Equipo de Gestión de Riesgos Establecer las acciones según la estrategia seleccionada para cada riesgo. Monitorear el progreso y las acciones de mitigación asignadas.

Equipo de Gestión de Riesgos

Monitoreo y control Equipo de Gestión de Riesgos de Riesgos

CALENDARIO DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO
Planificación de Gestión de Riesgos Identificación de Riesgos

Análisis Cualitativo deRiesgos

Análisis Cuantitativo

MOMENTO DE ENTREGABLE EDT EJECUCIÓN Al inicio del proyecto Plan de Gestión del Proyecto Al inicio del proyecto, Plan de Gestión del en cada reunión del Proyecto equipo de proyecto. Reunión de revisión y control Al inicio del proyecto, Plan de Gestión del en cada reunión del Proyecto equipo de proyecto. Reunión de revisión y control Al inicio del proyecto, Plan...