Gestion Tecnica

Resumen:
* PROCESOS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN
Esto se refiere a cómo vas a administrar y como te vas a organizar para elaborar un producto por ejemplo:
La empresa es de europe muebles en esta empresa se fabrican muebles de que tipo por ejemplo salas y comedores.
* SELECCIÓN Y PROCESAMIENTO DE INSUMOS (PROVEEDORES)
De esta misma empresa que materia prima necesito por ejemplo tela,madera, clavos, martillo, pinzas, thinner, pintura, resistol.
* GENERACIÓN,EXTRACCIÓN Y ABASTECIMIENTO DE INSUMOS(PROVEEDORES)
Como se entregaran los materiales en la medida que se necesitan para armar la sala o el comedor
* PROCESOS DE PRODUCCIÓN PARA LA CREACIÓN DE PRODUCTOS Y PROCESOS TÉCNICOS
Primero que nada se hace el diseño de la sala o comedor
Después se divide en etapas y se indicaque materiales necesitan y el recurso humano
* DISTRIBUCIÓN(ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTA)
Como llevaras el producto a los clientes y su forma de vender
* EVALUACIÓN (CALIDAD)
Cuanto durara el producto, si es moderno, funcional, resistente, color, forma, la tela, si es contra manchas, precio que se le da al producto, etc.

Contenido
La Gestión Y Organización De ProcesosTécnicos 3
SELECCIÓN Y PROCESAMIENTO DE INSUMOS (PROVEEDORES) 4
GENERACIÓN,EXTRACCIÓN Y ABASTECIMIENTO DE INSUMOS(PROVEEDORES) 7
PROCESOS DE PRODUCCIÓN PARA LA CREACIÓN DE PRODUCTOS Y PROCESOS TÉCNICOS 14
DISTRIBUCIÓN (ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTA) 17
EVALUACIÓN (CALIDAD) 29

La Gestión Y Organización De Procesos Técnicos
Para obtener el producto es necesario coordinar lo que sehace, quien lo hace, cuando y como. Esta coordinación de acciones, personas, tiempos y formas de hacer las tareas se logra gracias a la gestión, administración y organización de este proyecto.
GESTION TECNICA
Tiene que ver con la planeación, la organización, la ejecución y el control de los procesos técnicos, y abarca:
1. La selección de las acciones a desarrollar.
2. Los materiales,tipos de energía que se emplearan, herramientas y maquinas a utilizar.
3. La administración de los recursos para el desarrollo de los procesos técnicos.
4. La ejecución y control de las acciones.
ORGANIZACION DEL PROCESO TÉCNICO
La organización tiene que ver con aspectos más precisos y específicos, como son las decisiones que se deben tomar a elegir las estrategias más adecuadas para crearo proporcionar los medios técnicos que se emplearan. La organización técnica es un medio de regulación y control para la adecuada ejecución de las acciones.
Para llevar a cabo las acciones de organización, se emplean cronogramas, organigramas o diagramas, en los que se indica quienes son los principales responsables del proyecto, así como el tiempo en el que se realizara cada una de lasactividades y el proceso en su totalidad.
ADMINISTRACION DEL PROCESO TECNICO
La administración va muy ligada a la gestión y a la organización, pero está más relacionada con el uso y distribución de los diferentes recursos que se emplean en las actividades de planeación, organización, dirección y control, para alcanzar los objetivos establecidos en un proceso técnico.
EJECUCION Y CONTROL
El control esun proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el proceso hacia los objetivos del proyecto. Su primera finalidad, como hemos visto, es asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado.
De esto último se deriva una última finalidad: El mejoramiento en la calidad y eficacia del proceso técnico para la elaboración y comercialización de los productos.

SELECCIÓN YPROCESAMIENTO DE INSUMOS (PROVEEDORES)
Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. El contar con buenos proveedores no sólo significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran.
Por lo que...