Gestion

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Gestión de proyectos

De Wikipedia, la enciclopedia libre

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La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o unservicio también único.

|Contenido |
|1 Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos |
|2 Característica de un proyecto según el PMI |
|3 Gestor de proyecto|
|4 Las tres restricciones tradicionales |
|4.1 Tiempo |
|4.2 Costo|
|4.3 Alcance |
|5 Actividades de la gestión de proyectos |
|6 Véase también |
|7 Notas|
|8 Enlaces externos |

Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos [editar]

• Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe ser real,sustentable y medible)
• Calendario de Actividades (debe tener un programa de actividades o plan de trabajo)
• Complejo (no es nada sencillo y está compuesto por múltiples elementos)
• Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y esfuerzo humano de diversas áreas de una organización o comunidad)
• Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades, ej.gerente de proyecto, líder de proyecto, sponsor, clientes, etc)
• Sistema de Control e Información (por lo menos un sistema manual o automatizado de registrar la documentación e información relacionada al proyecto)

Característica de un proyecto según el PMI [editar]

De acuerco con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:[1]
• Temporal
Temporalsignifica que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran variosaños. En cada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
• Productos, servicios o resultados únicos
Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
• Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o uncomponente
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad. La singularidad es...
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