gestion

GESTION.

ORGANIGRAMA DE UN HOSPITAL:
ÁREA DE DIRECCIÓN GERENCIA
En este ámbito se sitúan las funciones de supervisión y coordinación general, la dirección de recursos y servicios, las relaciones institucionales, planificación estratégica, y garantía de derechos de los ciudadanos.
Para el desarrollo de las funciones anteriores, en el ámbito de la Dirección Gerencia, se sitúan lossiguientes órganos directivos:
Subdirección Gerencia. Bajo dependencia directa de la Dirección Gerencia, desarrollará las funciones de coordinación general, planificación de la gestión económico-presupuestaria, supervisión general del área de servicios generales y personal; igualmente, se responsabilizará de la coordinación general de los sistemas de información y del área de informática. Bajo sudependencia directa, se configura la Dirección de Servicios Generales, la Subdirección de Personal , la Subdirección de Control de Gestión y la Subdirección de Desarrollo Tecnológico y Sistemas de Información
Subdirección de Comunicación y Relaciones con el Ciudadano. Bajo dependencia directa de la Dirección Gerencia, sus funciones serán la coordinación, supervisión general y gestión de la función deatención al ciudadano, para lo cual se integrarán bajo su dirección, todas las áreas de gestión del servicio al ciudadano; esta Subdirección se responsabilizará de la adopción de cuantas medidas sean necesarias para asegurar la garantía de derechos de los ciudadanos. Será función, igualmente, de esta Subdirección, la coordinación de las relaciones con las asociaciones de ciudadanos y usuarios delSistema Sanitario Público. Será función de este órgano directivo la gestión de la comunicación, tanto interna como externa.
Subdirección de Calidad, Investigación y Docencia. Bajo directa dependencia de la Dirección Gerencia, se sitúan las funciones de gestión de la calidad, investigación y docencia. La gestión de la Calidad se desarrollará según los principios establecidos en la Resolución sobreCalidad en el Hospital Universitario Virgen de las Nieves. Será la Dirección Gerencia, el órgano directivo responsable de la definición de las líneas generales en materia de calidad, articulándose los diferentes órganos y comisiones responsables de la gestión operativa de la Política de Calidad en el Hospital. Igualmente, las políticas de Investigación y Docencia se integrarán en la definiciónestratégica global del Hospital.
Para gestionar estas diferentes funciones, se configura la Subdirección de Calidad, Docencia e Investigación, cuyas funciones serán: impulsar la aplicación de las acciones en materia de calidad en el ámbito de los servicios y unidades asistenciales, proponer líneas prioritarias en materia de formación continuada de los profesionales del centro , en el marco generalestablecido en el Plan de formación del hospital 2005-2010 por la Comisión de Dirección, gestionar e impulsar el desarrollo de líneas de investigación, fomentando la participación de los servios y sus profesionales en los proyectos de investigación estratégicos del Hospital y gestionar las diferentes actividades formativas y docente que les delegue , tanto en el nivel de pregrado, como en formaciónpostgraduada, como en el ámbito asistencial
Documentación Clínica. La gestión de la Documentación Clínica, entendida como una función básica para el normal desarrollo de las actividades asistencial, docente e investigadora, así como soporte documental sometido a los criterios establecidos en la Ley Orgánica de Tratamiento de Datos de Carácter Personal y en la Ley de Autonomía del Paciente, estaráadscrita a la Dirección Gerencia y, por delegación de ésta, a la Subdirección de Calidad, Docencia e Investigación (SbdCDI). En consecuencia, la SbdCDI, se responsabilizará de la organización funcional de cuantos archivos de documentación clínica existan en el Hospital, con criterios de eficacia y eficiencia, en el marco de garantía de derechos ciudadanos expresados en las diferentes leyes y...