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http://modelodeinnovacion.blogspot.com/2011/08/modelo-integrador-de-innovacion-y.html
JUEVES, 4 DE AGOSTO DE 2011
Modelo integrador de innovación y gestión del conocimiento (i+c)
El modelointegrador i+c, nace de la necesidad de integrar en un único modelo la innovación y la gestión del conocimiento, debido a su relación simbiótica y objetivos comunes. Los conceptos de i+c permiten lograr losdos grandes objetivos en las empresas de hoy, esto es, por una parte, crecimiento en las ventas, participación de mercado, nuevos mercados o segmentos de ellos, y por otra lograr eficiencia operativaSi han leído el libro de Chan y Mauborgne “La estrategia del océano Azul”, se cuentan muchos casos donde empresa ingresan a segmentos de mercados no abordados por la competencia donde lograneficiencia operativa y Crecimiento, casos clásicos son Southwest o Cirque du Soleil. El problema que se  presenta aquí es que estos análisis son post morten y las buenas prácticas aplican a un ciertotipo de cultura y empresas, donde replicar los resultados resulta muy difícil. El modelo integrador i+c pretende lograr innovaciones en valor pero en mercados más competitivos al optimizar los costoslogrando eficiencia operativa y al crecer.



Modelo integrador i+c



El modelo integrador i+c es una forma de reunir buenas prácticas de gestión tradicional para el desarrollo de ambientescolaborativos y creativos, necesarios para la innovación y la gestión del conocimiento, gráficamente lo podemos resumir en lo siguiente.


  

La “Alineación estratégica” es el primer eslabón delmodelo y tan crítico como los demás, su base conceptual es que primero debemos obtener el compromiso del Gerente General y su primera línea, si esto no ocurre, las iniciativas de innovación y gestióndel conocimiento no tendrán quién las respalde, dentro de este mismo eslabón es requerida la existencia de una planificación estratégica formal y un control estratégico a través de herramientas...