Gestion

Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Otras denominaciones equivalentes: gerencia ogerenciamiento de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos. Ejemplo: en el sector de la construcción en España, está muy popularizado el término dirección integrada de proyectos.

Contenido

• 1 Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos
o 1.1 Característica de un proyecto según el PMI
• 2 Aspectos del seguimiento en la gestión de losproyectos
• 3 Las partes interesadas
o 3.1 El cliente o patrocinador
o 3.2 El equipo de dirección del proyecto
 3.2.1 El gestor de proyecto
 3.2.2 El director de Obra
o 3.3 El equipo de desarrollo del proyecto
o 3.4 Los agentes externos
o 3.5 Los usuarios
• 4 Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos
o 4.1 Tiempo
o 4.2 Costo
o 4.3Alcance
o 4.4 Posibles alteraciones en la gestión de proyectos
 4.4.1 Efecto de los cambios en la productividad
 4.4.2 Efecto de la inflación
 4.4.3 Determinación del coste estimado a la finalización
 4.4.4 Índices de rendimiento
• 5 Actividades de la gestión de proyectos
o 5.1 La dirección del alcance del proyecto
o 5.2 La elaboración de la EDT
• 6 Métodos de gestión deproyectos
o 6.1 Diagrama de Gantt
o 6.2 PERT
o 6.3 Cadena crítica
o 6.4 Gestión de proyectos por medio de la herramienta del valor ganado
 6.4.1 Ventajas técnicas del valor ganado
 6.4.2 Definiciones básicas
 6.4.2.1 Cuantificación de lo realizado, lo esperado y lo invertido o pagado
 6.4.2.2 Estado del proyecto o actividad

Las características o atributos comunes a la mayoríade los proyectos
• Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe ser real, sustentable y medible)
• Calendario de Actividades (debe tener un programa de actividades o plan de trabajo)
• Complejo (no es nada sencillo y está compuesto por múltiples elementos)
• Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y esfuerzo humano de diversas áreas de unaorganización o comunidad)
• Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades, ej. gerente de proyecto, líder de proyecto, sponsor, clientes, etc)
• Sistema de Control e Información (por lo menos un sistema manual o automatizado de registrar la documentación e información relacionada al proyecto)
Característica de un proyecto según el PMI
De acuerdo con el Project ManagementInstitute (PMI) las características de un proyecto son:
• Temporal
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal nonecesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
• Productos, servicios o resultados únicos
Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
• Un producto o artículoproducido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una...