Gestion

PLANIFICACION DE RRHH
La planificación de los recursos humanos consiste en desarrollar una estrategia completa que permita a la organización cubrir sus futuras necesidades de estos recursos; es el proceso por el cual la dirección se asegura de que tendrá el número correcto de personas, con las capacidades apropiadas, en el lugar adecuado y en el momento preciso.
La planificación de recursoshumanos es una parte esencial que encierra la gestión de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarán a cabo con respecto a las actividades que deberán ser desarrolladas mediante la utilización de los recursos humanos.
El proceso sistemático de elaboración, dentro del marco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos quepermitirán disponer, en todo momento y en el lugar adecuado, de las personas necesarias, con las competencias adecuadas, para poder conseguir, en el plazo y forma fijados, los objetivos empresariales

Etapas:
* Se estudia la situación actual en cuanto a personal.
* Previsión de futuras necesidades.
* Se desarrolla un programa de actuaciones futuras
Hay que conocer las aptitudes delos empleados actuales y las de los futuros. Esto se consigue a través de tres técnicas
* El análisis del puesto de trabajo, se estudian las tareas y elementos que lo conforman.
* El departamento redacta una descripción de puesto.
* Requisitos necesarios para ocuparlo. Pueden ser mentales (estudios, cursos), físicas o emocionales.
PROCESOS.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOSHUMANOS.
Se define como: “flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”. En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de lostrabajadores que se necesitan para lograrlo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
Si un organismo social está cumpliendo con sus objetivos, simultáneamente está cumpliendo con su propósito ycon ello está justificando la razón de su existencia.
Las organizaciones existen para propósitos diversos y, por tanto, tienen varios tipos organizacionales, “ económicos, de servicio y sociales”.
Los objetivos organizacionales proporcionan a los administradores y a todos los demás miembros de la organización importantes guías de acción.
La planeación de recursos humanos está directamenterelacionada con los objetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal. La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción,compras, uso de maquinaría y equipo, situación financiera de la organización y la planeación de instalaciones físicas.
PRONOSTICO.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de recursos humanos es obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización, permanecen en ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futurasvacantes de empleo es mediante el pronostico.
Demanda de recursos humanos. Es una situación determinada, hay factores que pueden afectar la futura demanda de personal, éstas son: los planes y objetivos organizacionales, los cambios en la productividad, cambios en la estructura orgánica, en el diseño de puestos. A éstos se les designa como “ indicadores guía”
Las tareas de pronóstico de la...