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TECNICAS
Explique que son las técnicas de organización
Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son disponibles durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.
Las principales técnicas de organización son las siguientes:
1. Organigrama: Son representaciones graficas de la estructura formal de unaorganización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
2. Manuales: Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistemática información acerca de la organización de la empresa.
3. Diagramas de procedimientos o de flujo: Es la representación gráfica que muestran las sucesiones de los pasosde que consta un procedimiento.
4. Carta de distribución de actividades (Diagramas de distribución del trabajo): Se analizan los puestos que integran un departamento o sección, para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo. Sirve para analizar labores relacionadas de cinco, hasta quince personas.
5. Análisis de puestos: Es una técnica en la que seclasifican pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y actitudes, que debe poseer el personal que lo despeña.
Como podemos observar, para organizar una empresa se utilizan diferentes técnicas y una de ella son los organigramas los cuales son básicos para establecer la estructuraorganizacional de una empresa.
Esquematice en un mapa conceptual los elementos de la organización y detalla brevemente cada uno de ellos







Describe las técnicas que pueden ser empleadas en la clínica
MANUALES
Los manuales son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa.
Los manuales son de gran utilidad yaque:
• Uniforman y controlan el cumplimiento de las funciones de la empresa.
• Delimitan actividades, responsabilidades y funciones.
• Aumentan la eficiencia de los empleados, ya que indican lo que se debe hacer y como se debe hacer.
• Son una fuente de información, pues muestran la información de la empresa.
• Ayudan a la coordinación y evitan la duplicidad y las fugas deresponsabilidad.
• Son una base para el mejoramiento de sistemas.
• Reducen costos al incrementar la eficiencia.
A) Manuales departamentales
Contienen:
• Objetivos generales de la empresa, los del departamento de que se trate y, los de sus secciones básicas.
• Políticas y normas generales de la empresa y del departamento correspondiente.
• Carta de organización general y departamental.
•Reglamentación de los aspectos de coordinación interdepartamental.
• Análisis de puestos.
• Graficas de proceso y de flujo. B) Manuales ínter departamentales
Son similares, en su contenido, a los manuales departamentales, aunque no siempre proporciona la misma cantidad de información:
• Comprenden a todos los departamentos de la organización
• Describen los procedimientos y relaciones queabarcan dichos departamento.
En todo tipo de organización se utilizan los manuales.
Manual es: un conjunto de instrucciones y explicaciones escritas que cubren distintas materias como políticas, métodos, planes de cuentas, trabajos, etc.
Dentro de una empresa se emplean diversos tipos de manuales los cuales se presentan a continuación:
C) Manual de Historia
Su propósito es proporcionarinformación histórica sobre el organismo: sus comienzos, crecimiento, logros, administración y posición actual. Esto le da al empleado un panorama introspectivo de la tradición y filosofía del organismo.
Bien elaborado y aplicado contribuye a una mejor comprensión y motiva al personal a sentir que pertenece y forma parte de la organización.
D) Manual de organización
Su propósito es...