gestion


UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS, Decana de América
Facultad de Ciencias Sociales
E.A.P DE TRABAJO SOCIAL
PERTENECE:


DOCENTE:
CICLO:
CAMPOS BRENIS, Yosselin
MIRANDA OSORIO, Silvana
RODRÍGUEZ HUAMÁN, Lizet
AMES ROBLES, Luis Humberto
VI
Ciudad universitaria, octubre del 2012
INTRODUCCIÓN

























ÍNDICEINTRODUCCIÓN
CAPITULO I: LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
1.1. Hacia una definición de gestión.
1.2. ¿Qué es la gestión por resultados?
1.3. Gestión publica tradicional y la nueva gestión publica
1.4. Antecedentes de la gestión por resultados
1.5. Objetivos de la nueva gestión
1.6. Ciclo de la nueva gestión publica: Macro procesos
1.6.1. Planificación para resultado
1.6.2. Presupuesto por resultados1.6.3. Gestión de programas y proyectos
1.6.4. Gestión financiera publica
1.6.5. Monitoreo y evaluación
1.7. Problemas de la nueva gestión publica. ¿Que se debe evitar?
1.8. Beneficios de la gestión por resultados
CAPITULO II: HACIA UN SISTEMA DE GESTIÓN POR RESULTADOS
2.1. Componentes del sistema: ¿Qué comprende la gestión por resultados?
2.1.1. Subsistema de gestión
2.1.2. Subsistema deresponsabilidad
2.1.3. Subsistema de monitoreo, control y evaluación
2.1.4. Subsistema de desarrollo de personal
2.2. Pilares de la nueva gestión publica
2.3. Ejes rectores de la nueva gestión publica
2.4. Instrumentos para la gestión por resultados
2.5. Técnicas de gestión empresarial en la GPR
2.6. Requisitos técnicos para la instrumentación de la gestión por resultados
2.6.1.Planificación estratégica
2.6.2. Presupuesto plurianual
2.6.3. Técnicas presupuestarias
2.6.4. Indicadores de desempeño
2.6.5. Auditoría por desempeño
2.6.6. Incentivos
2.6.7. Administración financiera integrada
2.7. La nueva gestión pública y la cadena de resultados
2.8. Comportamientos de los actores en la gestión por resultados
CAPITULO III: GESTIÓN DE RESULTADOS EN LA GESTIÓN SOCIAL
3.1.Gestión para resultados: Una cuestión abierta en la gestión social
3.2. Gestión de resultados basada en programas y proyectos
3.3. Políticas sociales y la nueva gestión publica
CAPITULO IV: UN CAMBIO CULTURAL NECESARIO EN EL SECTOR PÚBLICO
4.1 Gestión para los resultados en el desarrollo
4.1.1. Génesis de la gestión para resultados en el desarrollo
4.1.2. Modelo conceptual de la gestión porresultados y metodología del estudio
4.1.3. ¿Cuál es el estado actual de la gestión de resultados en el sector público?
4.2. Gestión para los resultados en el desarrollo en América Latina
4.2.1. Avances y desafíos de la gestión por resultados en América Latina y el Caribe
4.2.2. Expectativas de gestión basada en resultados de la CEPAL
4.3. Gestión para los resultados en el desarrollo en Perú4.3.1. La gestión para resultados: Conceptos y aplicaciones en Perú
4.3.2. ¿Cómo debería ser definida y operada la gestión para resultados en el Perú?
4.3.3. Casos aplicativos de la gestión para resultados útiles en Perú
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS















CAPITULO I
LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
1.1. Hacia una definición de gestión
Entre las diferentes definiciones por las que sepuede conceptualizar la “GESTION”, desde las distintas posiciones y autores que han trabajado en el tema, estas coinciden en la gestión como disciplina y como acción social.
Gestión como disciplina
La gestión como disciplina que se ha venido construyendo desde hace algún un tiempo, y en los últimos años ha generado gran expectativa e interés, tanto para la comunidad científica y académicacompara las empresas del sector real, debido a los planteamientos que en ella se hacen acerca de la naturaleza del conocimiento y a las implicaciones sociales que tiene su gestión.
En relación a la gestión como disciplina, esta se vincula y tiene mucho en común con distintas ciencias, como el Trabajo Social. Al respecto y de manera general, se puede observar las semejanzas que estas tienen, a partir...