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TODA ESTRATEGIA DEBE SATISFACER LOS SIGUIENTES REQUISITOS:
a) Presentar un sistema lo más completo de capacidades técnicas.
b) Poseer una técnica y modalidades de aplicación específicas y exclusivas.
c) Estar en condiciones de adoptar decisiones importantes de carácter trascendente e irreversible.
d) Poseer un nivel táctico y específico con capacidad para prepararlo, desarrollarlo,conducirlo y controlarlo dentro de su área de acción.

ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA MODERNA

1.- LA ESPECIFICIDAD. En permanente No puede faltar
2.- EL VECTOR APLICATIVO interacción y ninguno, de lo contrario
3.- LAS LIMITACIONES delicado equilibrio. NO HAY ESTRATEGIA.
4.- LA COHESION INTERNA

Todos los elementos NO son valores absolutos ni estáticos, excepto elprimero, todos están en permanente fluctuación e interdependencia, ES DECIR LA ESTRATEGIA ES UN CUERPO “VIVO”, con transformaciones y adaptaciones múltiples que se adaptan a la realidad.

I.- LA ESPECIFICIDAD: Está determinada por la Especialidad de la Estrategia; no existe una estrategia “GENERAL” cada una tiene un contenido específico que la caracteriza y define, es de tan alto grado que sepuede transferir solo aspectos reducidos y muy parcializados.
LAS MÁS COMUNES E IMPORTANTE ESTRATEGIA SON:
1.- Económica
2.- Militar
3.- Psicológica
4.- Cultural Tienen reglas propias, procedimientos, capacidades y
5.- Educacional limitaciones a veces exclusivas.
6.- Diplomática
7.- Comercial Estas características requieren u obligan contar con8.- de Investigación un estratega especialista y de alto nivel; en condiciones
9.- Financieras de luchar y competir con sus semejantes y dirimir
10.- de acuerdos superioridad en el conflicto que se plantee.
11.- Social
12.- Tecnológica
EXIGENCIAS QUE DERIVAN DE LOS REQUISITOS DE UNA ESTRATEGIA:

1.- Mayor Profundidad temporal.
2.- Aceleración delprogreso en general, que obliga a la revisión continua de metas, procedimientos y técnicas.
3.- Aumento en la concentración de poder, tanto en el orden Estatal y Público como privado.
4.- Mayores espacios abiertos con el achicamiento consiguiente de los escenarios disponibles, lo que multiplica la probabilidad de los conflictos.
5.- Mayor núcleo poblado involucrados en las acciones estratégicas,con sus profundas transformaciones socio-económica.
6.- La significativa ampliación y tecnificación de recursos decisionales.

II.- EL VECTOR APLICATIVO: Esta definido por tres subelementos principales:
a) La dirección en que empeña
b) El frente que abarca
c) La potencia con que se lanza.

a) La dirección en que se empeña: Está determinada fundamentalmente por la política, marca a quesector el estratega debe concentrar su potencia. No tiene que ver únicamente con un significado geográfico sino que con el sentido o propósito.

Una vez tomada la decisión de DIRECCIÓN es muy difícil alterarla en el desarrollo de las operaciones, es ahí donde radica su importancia.

b) El frente que abarca: Tiene relación con el sector a cubrir, determinado por su potencial disponible y laprofundidad del esfuerzo que se aspira a realiza; teniendo presente las exigencias de la Política a la que sirve.

Generalmente la Política fija el máximo frente y el estratega determina el mínimo compatible de la misión, ahora entre ambos límites está la libertad Operacional del Especialista.

Si el avance es profundo el frente será reducido, ahora si la penetración no es ambiciosa, es posibleabarcar un mayor frente.



Este principio es aplicable a cualquier tipo de especificidad; además es variable sobre todo en operaciones largas, después de cada objetivo intermedio, es necesario agrupar los medios disponibles y disponer un nuevo frente.

c) La potencia con que se lanza: Surge de la comparación entre las fuerzas que disponen los oponentes de manera integral, es decir...