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5 Fuerzas de Porter


Competidores en la Industria.

En el caso de los productos que fabrica Bosca Chile S.A. el mercado de calefacción a través de la leña es a nivel medio, el tamaño de estemercado es bajo pero lo que es en calefacción en general (estufas a gas, parafina u otros componentes, como por ej. Eléctricos) es más amplio, el número de competidores es netamente bajo, y laconcentración es baja ya que el fuerte de la empresa a nivel nacional es durante un periodo estacional (parte del verano, otoño e invierno y luego baja).
Poder de negociación de los proveedores.

Elpoder de negociación que tienen los proveedores en cuanto a esta empresa, es un tanto riesgoso en esta caso para los dos, ya que el compromiso que tienen a nivel nacional con los materiales son compras aun precio especifico y al momento de subir, esta puede solicitar material a nivel internacional, pero incurre en un gasto adicional que es el mismo transporte de la materia prima del exterior. Elcompromiso de entrega de las materias primas es grande en la cual Bosca gestiona con el mayor de las cautelas y es por ello que lo adquieren con 8 meses de anticipación en promedio.

Poder denegociación de los compradores.

En el mercado del cual participa Bosca, los compradores individuales tienen un poder de elección mayor y por ende este prefieren economía ante calidad, caso contrariosucede con los grandes compradores (en cantidades) y con conocimientos de los productos su mayor elección es un producto Bosca, por confianza y calidad. La información que maneja un cliente es variada através de los medios que el solicite (internet, vendedores tiendas, call center, etc.) pero la gran mayoría hoy en día solo busca economía ante calidad. Es ahí donde existe la sensibilidad de parte delcomprador y adquiere un poder de compra mayor al que podría tener en realidad.
Amenaza de productos y servicios sustitutos.

De acuerdo al punto anterior, los compradores tienden a sustituir...