gestion

1. Definición de Gestión
Gestión Son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
En la administración de empresas, sedenomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.2. Elementos de la gestión
1. Estrategia: Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto
2. Misión: Es un importante elemento de la planificación estratégica, porque es a partir de esta que que se formulan objetivos detallados que son los que guiaran a la empresa u organización.
3. Visión: Define y describela situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
4. Objetivo: Un objetivo puede ser definido como una meta o propósito que se desea alcanzar en un tiempo determinado con la inversión de ciertos recursos.
5. Logros: Es la Obtención o consecución de aquelloque se ha venido intentando desde hace un tiempo y a lo cual también se le destinaron esfuerzos tanto psíquicos como físicos para finalmente conseguirlo y hacerlo una realidad.
6. Tácticas: Hacen referencia a los métodos o acciones especificas aplicadas para llevar a cabo la estrategia o plan general, estableciéndose esta ultima como el camino a seguir y la tácticas se transformarían en lasacciones o vehículos que transitarían dicho camino.
7. Debilidades: También llamadas puntos débiles. son aquellos aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
8. Oportunidades: Circunstancia favorable o que se da en un momento adecuado u oportuno para hacer algo.
9. Fortalezas: Capacidad para afrontar problemas yadversidades.
10. Amenazas: Son un delito o falta, consistente en el anuncio de un mal futuro ilícito que es posible, impuestos y determinado con la finalidad de causar inquietud o miedo en el amenazado.
11. Competitivo: Que es capaz de prevalecer en algo o aspirar a un mismo objetivo.
12. Ser Eficiente: Es un termino económico que se refiere a la ausencia de recursos productivos, ociosos, esdecir, a que se están usando de la mejor manera posible los factores en la producción de bienes o servicios.
13. Ser Efectivo: Que es real. verdadero o valido; Que produce el efecto esperado o que bien para una determinada cosa.
14. Ser Eficaz: Cuando hay recurso que no están siendo utilizados en la producción de bienes o servicios, pero que podrían mejorar su uso, entonces se dice que se estáhaciendo uso ineficiente de los recursos productivos
3. Funciones de la gestión
LA PLANIFICACIÓN, que es utilizada como medio de unificación de los recursos con el fin de trazar nuevas metas y objetivos así como también la forma más eficiente para llegar a ellos y que, a su vez, resulten redituables para la empresa, en términos específicos nos referimos a la planificación como la visualizaciónglobal de toda la empresa y su entorno correspondiente, fomentando la toma de decisiones concretas que determinen el camino más directo hacia los objetivos planificados.
LA ORGANIZACIÓN pues aquí se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, logrando una sinfonía del trabajo, es decir, la organización agrupa para hacer que cada uno de los recursos trabajen de forma cohesionada y de...