Gestion



UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
Creada el 07 de febrero de 2001, según Registro Oficial No. 261
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA GESTIÓN EMPRESARIAL


Cátedra:
Gestión Empresarial

Contenido:
Trabajo investigativo: Gestión, DirCom y liderazgo

Docente:
Ec. Jhonny Pincay Mendoza

Elaborado por:
Cruz Cisneros Alba Alejandra
Sánchez MuñízJuan Carlos

Semestre:
Octavo sección matutina

Fecha de entrega:
Lunes, 29 de julio de 2013.

Periodo académico:
Mayo – Octubre 2013
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
 
1.- Gestionar una Misión, Visión, Valores, Objetivos y Estrategias, puede ser una tarea ineficiente, esto debido a que muchas veces su aplicación no se cumple.
¿De qué manera podría lograr su efectividad?
 
Caso práctico:Empresa de Calzado “AURA” S.A.


MISIÓN
“AURA” S.A. comercializa zapatos de reconocidas marcas dirigidas a consumidores que buscan productos de calidad que satisfagan sus expectativas.

Forma de lograr la efectividad en la gestión de la Misión en una empresa.

El proceso de gestión de la misión es un trabajo directivo, que no puede ser delegado en un área. También deben estarinvolucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes) sepa las características de la misma.

Para que la gestión de una misión sea efectiva, se debe mostrar en términos de que quiere ser y a quien desea servir, debe describir: el propósito, los clientes, los productos o servicios, losmercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una misión debe:

1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividadespresentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.


VISIÓN
Ser líderes en la comercialización de zapatos con diseños y estilos innovadores de acuerdo a las exigencias del mercado, con trabajo especializado tecnologíaaplicada para ofrecer calidad y calidez a los clientes, con responsabilidad social preservando los recursos naturales de un modo sostenible y sustentable.

Forma de lograr la efectividad en la gestión de la Visión en una empresa.

La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y elporque de ese reconocimiento.

Para que la gestión de una visión sea efectiva, se debe incluir un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La visión debe señalar el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

Para que lagestión de la visión de una organización sea efectiva debe ser:

1. Formulada por los líderes de la organización.
2. Integradora.
3. Amplia y detallada.
4. Positiva y alentadora.
5. Realista -Posible.
6. Consistente.
7. Difundida Interna y Externamente.


VALORES

Responsabilidad
El desempeño de los colaboradores repercute en el de los demás por lo que cualquier decisión tomadapuede afectar a la empresa asumiendo las consecuencias que conlleve el resultado del trabajo.

Honestidad
A los clientes se les da un precio justo por pedido, sin modificaciones, a los proveedores se les cumple y respeta los acuerdos pactados, con los colaboradores somos justos y sinceros para mantener fidelidad y confianza.

Perseverancia
Lucharemos para alcanzar nuestros...