Gestion

Gestión de Talento Humano
Es común que hoy en día se trata de humanizar mas el trabajo, se busca ver mas al empleado como un colaborador o socio de la empresa, que como una maquina. El cambio de ideología, es un poco susceptible, depende mucho de la cultura de la organización, de la tecnología que se utiliza en la misma, procesos internos y otros aspectos situacionales que influyen.Nuestra empresa “Gold Shield Solutions”, no se escapa a esta nueva era administrativa. En esta naciente agrupación, dedicada a la capacitación en el área de salud ocupacional, se trata de consolidar la idea de que las personas que llegan a la institución, no serán vistas como un número, tampoco como un nombre mas en una planilla, sino que desde el primer momento se les identifique como recursosorganizacionales o socios de la organización. Y no solo los empleados serán vistos con esta ideología, sino también los accionistas e inversionistas, proveedores y nuestra razón de ser los clientes.
En “Gold Shield Solutions”, nos basamos en tres aspectos fundamentales en la gestión de talento humano moderna:
Todo individuo que llega a colaborar a nuestra institución, desde el Gerente General, hastala el misceláneo, deben ser vistos como ser humanos, cada uno con su historia, habilidades, conocimientos, destrezas, capacidades y demás características, que los identifican como personas y no como un expediente mas.
Es importante tomar en cuenta a cada una de las personas que integran el personal de Gold, ya que cada uno de ellos son activadores inteligentes de los recursos organizacionales. Sonindispensables con sus aportes e ideas, que mantiene renovada la organización en un mundo tan cambiante.
Son socios organizacionales, igual de importantes que los socios que aportan el capital. Su importe no es monetario, sino de compromiso, responsabilidad, dedicación, aspectos que llevan al éxito a nuestra institución.
En busca de la excelencia, para un mejor manejo de la ideología de“talento humano”, nos dimos a la tarea de contratar a una excelente profesional, esto con el fin de poner a “Gold Shield Solutions”, dentro de una de las empresas lideres en manejo de personal, con el fin de que este se sienta mas a gusto con su puesto de trabajo, se identifique mucho mas con nuestra visión y misión, para que así rinda al 200%. Se considera a la persona como el activo mas importante denuestra institución, ya que por medio de sus habilidades y destrezas llegaremos con éxito a cada una de las metas que nos hemos propuesto.
Sabemos que no es fácil llegar al sitio de privilegio que queremos alcanzar, de ahí lo importante de lograr transmitir la filosofía de dar el lugar que se merece cada una de las personas colaboradoras de nuestra naciente institución. El departamento deRecursos Humanos encabezado por la Licda. Karen….. deberá contribuir a la eficacia de la organización con aspectos tales como:
Ayudar a la organización a alcanzar los objetivos y metas, así como lograr cumplir con nuestra misión y visión.
Proporcionar competitividad en la organización, esto llevaría a un sano crecimiento organizacional, en la que el mismo colaborador se sentirá respaldo y compenetradoen un lugar donde se da crecimiento y desarrollo dentro de la misma institución.
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados, detallando planes de capacitación para el personal, por que en momentos difíciles como los que vive la economía mundial, sobrevive el mas apto, si “Gold Shield Solutions”, quiere ser parte de las instituciones que sobrevivan, debe mantener unaconstante actualización de concentos y procesos en cada uno de los colaboradores, ya que estos son el pilar del éxito.
Desarrollar y mantener la calidad de vida dentro de “Gold Shield Solutions”, por que un empleado que se sienta seguro y a gusto en su trabajo rendirá más y será más productivo.
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables, a pesar que somos...