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RESUMEN
A partir de la década de los años 60 los mercados mundiales han elevado la competencia entre las empresas a niveles hace solo unos años inconcebibles, ha obligado a las empresas a salir de sus mercados nacionales y a competir en todos lo mercados convirtiendo al mercado en un autentico mercado globalizado.

Concebir empresas radicadas en un país que compran sus materias primas enel mercado donde son más baratas, producen donde los costes son inferiores, se financian en los lugares mas competitivos y distribuyen en los países donde es mas fácil introducir sus productos. En la competitividad de una empresa es el punto clave donde entra el diseño, que ante una oferta amplia de productos, permite la diferenciación del producto y la introducción de valores simbólicosfuncionales y estéticos que justificación frente al usuario, los mayores precios de venta por mayor calidad y adaptación al uso de los productos bien diseñados.

Coste y calidad son las do claves de la competitividad de los productos, utilizando el diseño es posible conseguir productor mejores a un coste menor, aunque como veremos posteriormente esto no es suficiente.

Los productos deben competir enlos mercados mundiales teniendo una mayor fiabilidad, plazo de entrega. Fáciles de mantener, un precio adecuado para su venta y ser atractivos. Tienen que ser fáciles de fabricar y cumplir con todos los requisitos del usuario. El logro del diseño adecuado tiene que ser la preocupación de la industria fabricante y un factor principal en el desarrollo de la economía.

El diseño actúa sobre tresáreas empresariales:
El diseño debe permitir racionalizar el diseño productivo.
El diseño debe aumentar la calidad y los valores formales del producto.
El diseño debe favorecer la venta de los productos.

El diseño básicamente es un instrumentos de competitividad para la empresa que puede innovar especializando y dotando de valor añadido creciente a sus productos y a la propia empresa yhaciendo frente a la creciente competencia del mercado globalizado.

Todas las empresas tienen una estrategia empresarial acerca de cómo competirá la empresa, cuales deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzarlos a largo plazo. Para elaborar un plan estratégico, la empresa examina su entorno y su propia estructura interna, evalúa cuales son sus puntos fuertes y sus pintosdébiles y prevé una serie de medidas que le permitan aprovechar sus ventajas y mitigar los efectos negativos de sus desventajas con un objetivo final: previvir y ser competitiva en el mercado global en el que se desarrolla su actividad.

La situación competiva de una empresa en el mercado depende de cinco fuerzas competitivas básicas. Determinara las perspectivas de futuro del sectoreconómico, mediante el pan estratégico, la empresa determinara la posición que ocupara en el mercado para poder obtener el máximo de rentabilidad.

Estas fuerzas son:
Competidores potenciales: dos factores fundamental: las barreras a la entrada de nuevas empresas al sector y la reacción de las empresas instaladas ante la entrad de nuevos competidores.
Intensidad de la competencia entre las empresasinstaladas: No existen los mismos niveles de competitividad, la competitividad varia en función de hechos.
Precio competido de los productos sustitutivos: Todas las empresas y todos los productos tiene productos sustitutivos fabricados por otros competidores.
Poder negociador de los clientes de la empresa: La relación de poder que se establezca entre empresa productora y clientes compradoresdetermina el grado de competencia del sector.
Poder negociador de los proveedores: Pueden imponer precios en el mercado influyen en el grado de competencia del sector.

La c combinación de estos cinco factores determina la competencia existente del sector industrial, y de acuerdo con el nivel de dicha competencia, la empresa deberá elaborar una estrategia que podrá ser ofensiva si su objetivo es...