Gestion

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA



icación estratégi






































INTRODUCCION


Planificación Estratégica.

Naturaleza de la planificación estratégica.

Toda organización necesita planes generales y específicos para lograr el éxito, pero ¿qué es planear?. Ante todo los directivos deben decidir que desean lograr comoorganización y luego trazar un plan estratégico para obtener resultados.

Planear es decidir ahora lo que haremos mas adelante especificando que cosas, cómo y cuándo lo haremos. Sin un plan no podemos realizar actividades en forma eficiente y adecuada, puesto que no sabemos lo que ha de hacerse ni como llevarlo a cabo.

La estrategia define el qué, cuándo, dónde, y para qué de los recursos,lógicamente promoviendo su plena contribución al desarrollo del potencial de la organización. Las estrategias señalan grandes rumbos de acción y asignación de recursos a los que la organización aspira.

La planificación estratégica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado que apunta a la total especificación de la estrategia de una organización y asignación de responsabilidades parasu ejecución.

En cualquier nivel de la organización se planifica, pero los grados son diferentes, tenemos la planificación macro en la cual se diseña las políticas organizacionales, mandos medios lo cual comprende la base técnica y por otro lado esta la operatoria a nivel de operarios, en este nivel también se planifica y tiene repercusión en los altos mandos que contribuye al objetivo generalde la empresa.


PLANIFICACIÓN


Definición: Consiste en la elección de la fijación de objetivos, fijación de políticas determinadas y elección de planes de acción, programas y procedimientos necesarios para lograr los objetivos.

□ Planificación económica: Para que sea viable y sustentable en el tiempo.

□ Planificación precisa: Debe apuntar el área u objetivo que se desea alcanzar.□ Planificación integradora: Todos los objetivos de la empresa deben incluir las secciones o departamentos que participan en ella.

□ Planificación dinámica: Colaboro con mi potencial para el desarrollo de los objetivos. Capacidad de retroalimentarse, participación, colaboración conjunta en la toma de decisiones.

□ Planificación política: Es darse permiso para prever dentro de márgeneséticos y normas morales.

Nexo entre la planificación estratégica (largo plazo) y adaptativa (corto plazo), la dificultad esta en que ambas son limitadas por los planes de corto plazo.

La importancia de la planificación radica en la flexibilidad.


Principios o importancia de la Planificación


➢ Flexibilidad.

➢ Fuente de motivación.

➢ Contribución permanente por laretroalimentación.

➢ Compromiso, motivación con los planes.

➢ Económica (los esfuerzos de inversión; objetivos continuos).

➢ Minimiza o reduce los riesgos innecesarios, facilita la coordinación.


Limitaciones de la planificación


• Poca exactitud
• Las dificultades propias para planificar
• Retarda la acción y atrofia la iniciativa de Recursos humanos

Tipología de Planes

•Objetivos y Metas: Tipo básico de plan de corto, mediano y largo plazo. Se refiere a actividades y su formulación requiere planeamiento.
• Programas: Las metas deben ser distribuidas en el tiempo, de modo que su logro resulte de un paulatino cumplimiento de metas parciales con una exacta dimensión del tiempo.
• Presupuestos: dicen relación con aspectos financieros de gastos o ingresos. Sonmetas o programas expresados en término de dinero.
• Políticas: Se refiere las fronteras o límites dentro de los cuales deberá desenvolverse una acción. Son “las reglas del juego” o “el rayado de cancha”.
• Procedimientos: Describe la secuencia cronológica de las tareas necesarias para ejecutar un cierto trabajo o operación.
• Métodos: El método es de menor alcance que el procedimiento,...