gestion


Guía 2: Trabajo en Equipo - Liderazgo

1. Diferencie grupo de trabajo y equipo de trabajo, de un ejemplo de cada uno.

El equipo de trabajo responde, en su conjunto, del trabajo realizado, mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). Encambio, en el equipo de trabajo cada miembro de trabajo domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
Ejemplos:
A. Grupo de trabajo: Cortadores de cuero para los zapatos.
B. Equipo de Trabajo: armadores o ensambladores de zapatos.

2. Lleve a cabo un cuadro comparativo que contenga: Grupos primarios, secundarios, de pertenencia, dereferencia.

GRUPOS
CARACTERISTICAS


PRIMARIOS
Grupos reducidos.
Relaciones personales/lazos afectivos.
Sentido de conciencia grupal.
Importancia para sus miembros.
Fundamental para la formación social e ideales del individuo.



SECUNDARIOS
Organizados formalmente de acuerdo a metas comunes.
Normas de funcionamiento escritas (reglamento, estatutos).
Número de miembros variables.
No seconocen todos.
Se generan grupos primarios.



PERTENENCIA
Grupo al que el individuo pertenece.
Integrantes activos.
Valorados por otros integrantes del grupo.
Depende de criterios de objetividad (parentesco).
Es posible elegir dónde pertenecer (Partido político)


REFERENCIA
Grupos de membrecía (parentesco, trabajo).
Grupos operacionales (al que la persona quiere entrar).
Gruposdisociativos (a los que no se está de acuerdo)








3. Diferencia: liderazgo, poder, autoridad.

Autoridad: Está relacionada con el concepto de jerarquía, en pocas palabras se establece una relación superior hacia el subordinado.

Poder: Fuerza que permite condicionar y modificar la conducta a través de sanciones.

Entonces, liderazgo es la capacidad de influir en las personaspara encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas específicas, y depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra autoridad, y no así de nuestro poder. Se debe buscar liderar a un equipo de trabajo, mediante la aceptación voluntaria de la autoridad por parte del equipo.


4. Comente la importancia del liderazgo en la resolución de conflictos laborales.Dentro de una organización siempre habrá conflictos y diferencias entre sus miembros, por esta razón la importancia del líder es fundamental para encausar y enfrentar éstas situaciones. El líder posee la habilidad de conducir equipos.
Su capacidad de escucha efectiva, sumado a la conexión que ha de tener en su corporalidad a la hora de enfrentar procesos resolutivos (considerando la importanciaque el cuerpo tiene en el desarrollo de nuestro lenguaje), le permitirá con objetividad poder enfrentar los problemas e influir positivamente en las persona, dando como resultado un clima adecuado en el equipo de trabajo.
Un líder debe comprender que su poder emana del control que los otros miembros del grupo desean o necesiten para satisfacer sus necesidades, haciéndolos partícipe del proceso yreconociendo el aporte de cada uno en el resultado del objetivo. Asimismo es de suma importancia que los encause a no resistir al cambio, de modo que puedan ir adaptándose a las interminables necesidades que el mundo de las relaciones personales y las industrias van sufriendo diariamente.

5. Explique Tipos de liderazgo.

A. Liderazgo autocrático, es una forma extrema de liderazgotransaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.

B. Liderazgo burocrático, sigue las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad o...