gestion

1. Gestión del compromiso en la empresa y en la vida Pilar Jericó www.pilarjerico.com pilar@pilarjerico.com Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, © Pilar Jericó, basadoen su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008 Prentice Hall 2008
2. COMPROMISO Lo que nos mantiene vivos © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento:Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
3. ¿Por qué? ¿Qué es? ¿Cómo? © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
4. T ¿Por qué? © PilarJericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
5. Trabajadores excelentes Cualidades del profesional con talento en 1951 Exactitud en el trabajorutinario de la oficina Rapidez en dicho trabajo Pulcritud y orden en los resultados Buena presencia personal Uso del lenguaje apropiado Discreción en los secretos del negocio Puntualidad en el trabajo ... Yuna esposa agradable (sólo si se quería promocionar) © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
6. ¿Por qué compromiso? © Pilar Jericó,basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
7. La filosofía de Toyota se basa en el respeto a las personas Tetsuo Agata, vicepresidente de Toyota © PilarJericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
8. 87% 100% 80% 60% 40% 20% 57% 0% -20% -40% -60% Intenció Intención de dejar la Esfuerzo adicional empresaFuente: Conference Executive Board (2004) © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
9. ¿Crisis en el compromiso? Porcentaje deprofesionales fuertemente comprometidos En oficinas: 21,5% En cadenas de montaje: 16,5% Fuente: Psicología Práctica de los Negocios (1956) © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo...