gestion
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2014
Semejanzas, Beneficios y Discrepancias
De:
“GESTION EN LA EMPRESA HOSPITALARIA”
Y “LEAN OFFICE”
Santiago De Cali
INTRODUCCIÓN
En este documento se hablara sobre las similitudes,beneficiosy discrepancias que hay entre el artículo “GESTION EN LA EMPRESA HOSPITALARIA” escrito por Josep valor y Jaume ribera profesores de la IESE Business School – Universidad de Navarra Y “LEAN OFFICE”laaplicación del Lean Manufacturing a los procesos administrativos.
Pasare a dar un resumen de cada uno de nuestros temas a comparar y luego establecerésussimilitudes, beneficios y discrepancias.
GESTION EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
Introducción
¿Se puede gestionar un hospital? ¿Son los instrumentos de gestión utilizados en la empresa, válidos en elcontextosanitario? A este tipo de preguntas intentaremos dar respuesta a lo largo de este artículo. Para ello, introduciremos un marco conceptual que permita descomponer a las organizaciones envarioscomponentes, y entonces evaluar el comportamiento de instrumentos clásicos de gestión de empresas en cada uno de ellos. Siempre que sea posible, intentaremos dar sugerencias concretas encaminadas aincrementarla gestionabilidad de los centros hospitalarios. Si definimos al hospital como una empresa, ésta debe ser considerada una empresa de servicios.
Se estudiará primero el producto básico de unhospital:la salud. Así, desde el punto de vista del paciente, un hospital es una empresa que produce y vende salud.
El proceso de prestación del servicio en el hospital
En general, podemosdescomponer laactividad de operaciones de un hospital en dos tipos bien diferenciados, tanto por su relación con los pacientes como en la manera en que los podemos gestionar: 1) procesos off-line, y 2)procesosin-line.
procesos off-line (creación de servicios intermedios) en el hospital hay un conjunto de actividades que estando relacionadas con el proceso de diagnosticar o tratar a un paciente se......
De:
“GESTION EN LA EMPRESA HOSPITALARIA”
Y “LEAN OFFICE”
Santiago De Cali
INTRODUCCIÓN
En este documento se hablara sobre las similitudes,beneficiosy discrepancias que hay entre el artículo “GESTION EN LA EMPRESA HOSPITALARIA” escrito por Josep valor y Jaume ribera profesores de la IESE Business School – Universidad de Navarra Y “LEAN OFFICE”laaplicación del Lean Manufacturing a los procesos administrativos.
Pasare a dar un resumen de cada uno de nuestros temas a comparar y luego establecerésussimilitudes, beneficios y discrepancias.
GESTION EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
Introducción
¿Se puede gestionar un hospital? ¿Son los instrumentos de gestión utilizados en la empresa, válidos en elcontextosanitario? A este tipo de preguntas intentaremos dar respuesta a lo largo de este artículo. Para ello, introduciremos un marco conceptual que permita descomponer a las organizaciones envarioscomponentes, y entonces evaluar el comportamiento de instrumentos clásicos de gestión de empresas en cada uno de ellos. Siempre que sea posible, intentaremos dar sugerencias concretas encaminadas aincrementarla gestionabilidad de los centros hospitalarios. Si definimos al hospital como una empresa, ésta debe ser considerada una empresa de servicios.
Se estudiará primero el producto básico de unhospital:la salud. Así, desde el punto de vista del paciente, un hospital es una empresa que produce y vende salud.
El proceso de prestación del servicio en el hospital
En general, podemosdescomponer laactividad de operaciones de un hospital en dos tipos bien diferenciados, tanto por su relación con los pacientes como en la manera en que los podemos gestionar: 1) procesos off-line, y 2)procesosin-line.
procesos off-line (creación de servicios intermedios) en el hospital hay un conjunto de actividades que estando relacionadas con el proceso de diagnosticar o tratar a un paciente se......
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