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I FUNDAMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA
1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estarconformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúanen elmarco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar enforma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTOESTRATEGICO
En laactualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo.El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos,entre otros, parapoder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen.

Dado que el pensamiento estratégico constituye unaherramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contextocaracterizado por laincertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad. I FUNDAMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA
1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estarconformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otraspalabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúanen el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar enforma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sidoestablecidas para el cumplimiento de los propósitos.
1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTOESTRATEGICO
En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo.El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones sereficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos,entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen.

Dado que el pensamiento estratégico constituye unaherramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya quedenota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contextocaracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad. I FUNDAMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA
1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemaspueden, a su vez, estarconformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúanen el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están...