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Que no es responsabilidad social estratégica

El escritor enumera las 10 prácticas más socorridas en nuestra cultura empresarial, de las cuales no alberga duda en decir que no son referentesadecuados de responsabilidad social estratégica.

1. Hacer donaciones
Es la más clásica expresión de filantropía, que se dedica a atender planes de acción social propios o de terceros y en este casose está hablando de filantropía humanitaria no de la filantropía estratégica. Con lo anterior se quiere afirmar que las donaciones no colocan a las organizaciones que las realizan en el terreno deresponsabilidad social estratégica
2. Tener una fundación
Una fundación nace de incorporarle gestión a la simple práctica de las donaciones. Pero siguen siendo eso donaciones más gestión. Sin duda lasfundaciones son una excelente expresión de amor por los demás (filantropía) y no consideramos, en absoluto que vayan a desaparecer. Lo que si hay que dejar claro es que no son mecanismos cuyaexistencia aseguren un modelo de gestión socialmente responsable.
3. Acatar la ley
No acatar la ley se constituye como un acto de irresponsabilidad social, pero acatarla no constituye a una persona ensocialmente responsable.
4. Cumplir los convenios colectivos
Es muy frecuente ver que las empresas al hacer las cuentas de lo social suman alegremente toda la inversión realizada en los trabajadores ysus familias como: salarios, prestaciones legales y extralegales, beneficios contemplados en un contrato. Desde este punto de vista estamos en terreno del cumplimiento de la ley. Prueba de ello es quelo allí pactado no es de cumplimiento opcional. Ni hace la empresa socialmente responsable

5. Sumarse a “causas” sociales
Es quizás la más popular práctica de “responsabilidad social” lasiniciativas con una alta creatividad aportada por nuestros ejecutivos de mercadeo creen que por sumarse a causas como las infantiles (nutrición, educaciones, derechos humanos) de medio ambiente (agua,...