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Diplomado Internacional en Gerencia de la Construcción
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Diplomado Internacional en Gerencia de la Construcción

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Ciudad Arequipa- Inicio: 25 deSeptiembre del 2010

PRESENTACIÓN: El sector construcción ha sido uno de los principales motores del crecimiento económico peruano en los últimos años, este dinamismo ha atraído a nuevos jugadores en el sector construcción: empresas extranjeras e inversionistas locales han ingresado al mercado, lo que ha incrementando los niveles de competencia en el sector. Las empresas de la construccióndeben enfrentan ahora el reto de la consolidación, para lo cual necesitan profesionales competentes y cada vez más calificados, no solo en el dominio de los aspectos técnicos y de ingeniería, sino además en el conocimiento y aplicación de técnicas de gestión que les permitan administrar de manera eficiente los diferentes áreas funcionales de sus organizaciones de manera que están puedan llegar a sercompetitivas y puedan consolidarse en el mediano plazo. OBJETIVO GENERAL: Desarrollar en los participantes del programa habilidades que les permitan gerenciar los aspectos críticos de una empresa del sector construcción, de manera que además de habilidades técnicas puedan adquirir destreza gerenciales que les permitan contribuir de manera más efectiva al desarrollo de sus organizaciones. OBJETIVOSESPECÍFICOS: • Comprender la naturaleza y características de la gerencia de una empresa del sector construcción. • Aplicar modelos y herramientas para gestionar de manera optima el desempeño financiero de una empresa del sector construcción. • Gestionar exitosamente proyectos de construcción, aplicando las mejores prácticas del Project Management, manejando especialmente áreas como: tiempos,presupuestos, costos y alcance. • Diseñar estrategias comerciales aplicadas a la realidad del sector construcción. • Comprender la naturaleza del trabajo en equipo, la gestión de personas y el liderazgo de proyectos. • Conocer y analizar la normativa laboral y tributaria aplicable al sector, de manera que pueda tomar decisiones optimas en función del marco normativo vigente. • Conocer y analizar lanormativa que rige los procesos de contrataciones y licitaciones, mejorando la calidad de sus decisiones. • Aplicar modelos para la gestión óptima de la cadena de abastecimiento y de procesos de subcontratación. • Desarrollar una visión estratégica de su organización, de manera que pueda orientar sus decisiones dentro de un horizonte de sostenibilidad en el mediano y largo plazo. DIRIGIDO A: •Empresarios, Directivos y Gerentes de empresas del sector construcción. • Profesionales que laboran en empresas del sector construcción y que buscan desarrollar sus capacidades gerenciales. • Profesionales que planean desarrollar actividades en el sector construcción. ESTRUCTURA CURRICULAR: Comprendiendo la Gerencia de la Construcción • El sector construcción. • El modelo de negocios de las empresasconstructoras. • La naturaleza de las empresas constructoras. • Aspectos claves para la gerencia exitosa de la construcción. Gestionando las Finanzas en la Construcción • Principios de Contabilidad Gerencial. • Uso y análisis de los estados financieros. • Gestión del capital de trabajo. • Gestión del financiamiento bancario. Gestionando Proyectos: Costos y Presupuestoshttp://www.bsgrupo.com/Dos.aspx?id=354

15/10/2010

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Procesos de gestión de costos. Estimación de costos. Elaboración de presupuesto de costos. Valor ganado.

Gestionando Proyectos: Alcance y Tiempos • Procesos de gestión del alcance del proyecto. • Procesos de gestión de tiempos. Gestionando los Conceptos...