gestion


PROYECTO DE INVESTIGACION FORMATIVA EN EL MODULO
GESTION POR COMPETENCIAS


PRIMERA ENTREGA


TUTOR
RODRIGUEZ SANDRA MILENA


BARRAGAN GARCIA SANDRA MILENA

PAREDES GOMEZ RONALD MAURICIO

PEÑA BENITES YUDY ALEXANDRA

SALAMANCA CORREDOR CLAUDIA VIVIANA

YUEN ACEVEDO TOMMY







Bogotá D.C, Noviembre de 2014

CONTENIDO


INTRODUCCIÓN

1. EMPRESA

1.1 Nombrede la empresa
1.2 Símbolo de la empresa.
1.3 Actividad
1.4 Misión, Visión y estrategia
1.5 Valores corporativos
1.6 Presupuesto
1.7 Número de empleados


2. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

2.1 Funciones del área
2.2 Organigrama
2.3 Competencias Nucleares

3. ÁREA COMERCIAL

3.1 Competencias del área.
3.2 Niveles de las competencias
3.4 Títulos académicos
3.5 Procesosproductivos














1. EMPRESA

1.1 CONTRUCCIONES EL PORVENIR S.A.

1.2 Actividad
Construcciones El Porvenir S.A., se dedica a la construcción y venta de proyectos de vivienda y tiene su enfoque principalmente en la vivienda de interés social.
1.3 Misión, Visión y Estratégia.
Misión
Construir, desarrollar y proveer proyectos de vivienda a precios razonables y sostenibles,buscando mejorar la calidad de vida, el bienestar y el progreso de nuestros clientes; garantizando, así mismo, un excelente servicio y recurso humano.
Visión
Ser en el año 2020, una empresa líder del mercado de vivienda de interés social con diseño de lujo y espacios cómodos, enfocándonos en los estratos bajos y medios, buscando el mejoramiento continúo del país y el medio ambiente.Estratégia para alcanzar la Visión
El sector de la construcción, es uno de los tantos renglones con más dinamismo y crecimiento dentro de la economía colombiana. Con el objetivo de ser líder en el mercado nacional en el año 2020, Constructora El Porvenir S.A., ha diseñado estrategias que le permiten a la empresa continuidad en el mercado con alto nivel de competitividad, teniendo en cuenta que elmercado de la construcción se desarrolla en diferentes nichos o segmentos, en este análisis es preciso entender que EL PORVENIR S.A., desarrolla proyectos para estratos bajos y medios hecho que se ha considerado en el análisis de las estructuras de mercado. Las siguientes son las estrategias a tener en cuenta:
Orientar los procesos de la empresa hacia la mejora, logrando certificaciones decalidad.
Desarrollar programas de capacitación permanente al recurso humano.
Adoptar e implementar nuevas tecnologías en los proyectos de construcción, que se enfoquen en un excelente diseño, espacios cómodos, y con materiales de calidad.
Establecer modelos flexibles de contratación que se desean abarcar.
Disponer de fuentes de financiación externas que permitan crecer como empresa y quefaciliten la realización de proyectos, y en este sector lograr el apoyo del estado y su financiación.
Establecer alianzas estratégicas con empresas de sectores complementarios al nivel nacional y/o internacional.
Discutir y ajustar los acuerdos de acuerdo con las alianzas establecidas.

1.4 Valores Corporativos
Profesionalismo
Integridad
Capacidad
Compromiso
Responsabilidad
Estos valoresforman parte de la cultura de Constructora EL PORVENIR S.A., desde sus inicios y generan las principales ventajas competitivas que son la base de crecimiento.
1.5 Presupuesto
El presupuesto de la compañía está elaborado de acuerdo al plan estratégico de la compañía donde se proyecta a 5 años y también con el POA (Plan Operativo Anual), donde se refleja los proyectos que se van a ejecutar en elcorto y mediano plazo.


1.6 Empleados
Se establece en un principio una base de treinta (30) empleados para desarrollar las labores pertinentes dentro del negocio de la construcción y venta de proyectos de CONSTRUCCIONES EL PORVENIR S.A.




2. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Este departamento se dedica a mantener las relaciones laborales y personales entre todos los empleados de la...