Gestion

Epistemología de la Administración.

INTRODUCCIÓN.
Quisiéramos comenzar esta conferencia con una hipótesis: los efectos ansiolíticos dependen de los comportamientos gástricos y condicionan nuestra atención cuando se está tan cerca del almuerzo (máxime si ya lo hemos pagado) y un ejemplo de información asimétrica: no conocemos (algunos sí) ni el menú y ni la carta de bebidas. La primera es unahipótesis de una ley sicológica situacional, la segunda es una circunstancia empírica, de los hechos. Ambos (hipótesis y hechos) están condicionando la Administración de nuestro tiempo: si conociera el menú y sus componentes no me gustaran, esta circunstancia no debilitaría mi atención, por ejemplo. Así administramos... Algunos tienen el poder de conocer el menú y administrar su tiempo de maneradistinta a la que lo hacemos los que no tenemos esa información. Así administramos... Pese al ejemplo sencillo y forzado, el tema en cuestión no se caracteriza por los enfoques atractivos y dinámicos y nuestro objetivo es recrear un espacio de reflexión sobre la problemática científica de la Administración. Hubiera sido imposible dictar esta charla después del almuerzo. Nosotros adherimos a esaspalabras y esos conceptos, y quisiéramos dar por terminada la charla ahora mismo diciendo “la Administración no existe, somos administrados”. FIN.

INICIO Y CONCLUSION:

“EL MANAGEMENT NO EXISTE:
SOMOS ADMINISTRADOS”

Pero este planteo generaría múltiples quejas y solicitudes de reintegro de gastos de inscripción (para colmo antes de almorzar). Prefiero que intentemos sumergirnos en unaconcepción reflexiva de la Administración. Como decíamos, la epistemología no es un campo de atención masiva ni se presta al desarrollo de ejemplos y anécdotas que puedan atraer la atención del auditorio, ni a la vis graciosa y ocurrente que, por cierto, no es nuestro fuerte. Es un terreno árido, escabroso, insuperablemente aburrido y normalmente desalentador y falto de interés general. Mucho más si seintenta, es nuestro objetivo, un enfoque crítico, casi irreverentemente reflexivo, en unas jornadas donde el esfuerzo y la tenacidad de sus organizadores permiten la participación de reconocidos tratadistas y prestigiosos autores de la Administración. Sepan ellos y Uds. disculpar mi osadía.

Jorge Manuel Gil 2005.

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Jornadas de Management.

Epistemología de la Administración.Epistemología de la Administración
La inexplicable administración... y la retórica: Una versión critica.

Nos preguntamos porqué hablar de epistemología?, cuál es el interés que puede significar a estudiantes, docentes y a quienes hacen praxis de la Administración, la cuestión epistemológica?. Siguiendo a Klimosky creemos que vamos a intentar explicar la inexplicable Administración. Para ellousamos la epistemología como disciplina “cuyo fin consiste en caracterizar la actividad científica y establecer cómo se la desarrolla correctamente”. Epistemología se relaciona con la teoría del conocimiento, es decir, con aclarar qué es? y cómo es? Para fundamentar el conocimiento, tanto científico como ordinario. Nosotros tratamos el concepto epistemología en sentido metodológico (esto puedeencerrar una contradicción, pero vamos a obviarla), ocupándonos en plantear si la Administración produce y valida conocimiento científico, por tanto sistemático y controlado, en el marco del contexto de descubrimiento, justificación y aplicación, es decir si dado un problema de Administración se pueden plantear hipótesis aplicables a la búsqueda de una solución que tenga consecuencias contrastables quese transformen en evidencias relevantes. Breve defensa de la epistemología. Porqué es necesario hablar de epistemología?. Sucede que si no hablamos del tema epistemológico no nos sería posible comprender la esencia y el método del conocimiento en Administración. Estaríamos navegando a ciegas en un mar cuya profundidad y extensión desconocemos y cuyos límites son inexistentes. Esto impediría la...