Gestionarse A Si Mismo

Hoy la mayoría de nosotros tendremos que aprender a gestionarnos a nosotros mismos. Tendremos que aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que situarnos allí en donde podamos hacer lamayor contribución. Una persona solo puede desempeñarse a partir de fortalezas. Uno no puede basar su desempeño en debilidades, y mucho menos en algo que no puede hacer en lo absoluto. Necesitamosconocer nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio. La única manera de descubrir sus fortalezas es mediante el analisis de feedback. Al igual que nuestras fortalezas, nuestra forma dedesempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. La forma de desempeñarse puede modificarse levemente, pero es poco probable que cambie por completo, y ciertamente no con facilidad. Unos pocos rasgos depersonalidad suelen determinar cómo se desempeña una persona. La primera cosa que debe saber es si usted es un lector o un auditor. Lo segundo que hay que saber sobre como uno se desempeña es entendercómo se aprende. De todos los elementos importantes del autoconocimiento, comprender como se aprende es el más fácil de adquirir. Para gestionarse a si mismo eficazmente, usted también debe preguntarse:¿Trabajo bien con la gente o soy un solitario? ¿Produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor? ¿Me desempeño bien bajo presión, o necesito un entorno predecible y altamente estructurado?¿Trabajo mejor en una organización grande o en una pequeña? Para ser capaz de gestionarse a si mismo finalmente debe preguntarse: ¿Cuáles son mis valores? Las fortalezas de una persona y la maneraen que se desempeña rara vez entran en conflicto, pero a veces hay conflicto entre los valores de una persona y sus fortalezas. Los trabajadores del conocimiento deben aprender a hacer una pregunta¿Cuál debería ser mi contribución? Para responderla, debe abordar tres elementos: ¿Qué requiere la situación? ¿Cómo puedo hacer la mayor contribución a lo que debe hacerse? y ¿Qué resultados deben...