Gestiond e Personal

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 70 horas Unidad 1. Introducción La gestión se encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración de una empresa. Más específicamente, la definición de gestión indica que se trata de realización de acciones enfocadas a la obtención de algún beneficio, tomando a las personas que trabajan en la empresa como recursos activos para el logrode los objetivos. En una empresa, la gestión de recursos humanos es la más relevante, es un conjunto de actividades que desarrollan, movilizan y motivan al personal que una empresa necesita para su éxito. Teniendo todo esto en cuenta, se puede decir que la definición de gestión se desprende de la intervención de todos los miembros activos de la empresa. Por otro lado se debe tener en cuenta que lagestión requiere de la definición de todas las políticas utilizadas por el personal para que así el mismo pueda ponerse en funcionamiento articulando las funciones sociales teniendo en cuenta las metas que posee la empresa. Además, la gestión de recursos humanos requiere de métodos para conseguir, desarrollar y conservar dichos recursos, y esto es algo que no podrá ser llevado a cabo sin el apoyode instrumentos administrativos. Por otro lado la gestión de personas es un terreno multidisciplinar crucial para el éxito de toda organización, en cuanto integra a las personas dentro del diseño global de procesos, tecnologías y estructuras. Los modelos tradicionales se centran en la gestión del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de las personas en unaorganización. Sin embargo, cuando se observan los temas que enfrenta actualmente esta función, se constata una evolución mayor, referida al despliegue de nuevos roles vinculados a la asesoría para el cambio organizacional y a aquellos que toman decisiones, interviniendo en materias de estrategia y diseño organizacional o asesorando procesos de relaciones laborales. Es decir, un conjunto de temáticas queinvolucran la gestión de la dimensión social en la organización y su contribución al éxito de una organización. 1. DEL TRABAJO LIBRE A LA GESTIÓN DE PERSONAS a. Trabajo por subsistencia El análisis de los salarios comenzó a ganar importancia en la literatura económica como consecuencia de la intensificación del capitalismo comercial y de las crisis de los gremios acaecidas durante la segunda mitaddel siglo XVII y primera mitad del XVIII. Los economistas de este período y los de la tradición clásica que les siguió se centraron en el análisis del salario del trabajador más común - del varón adulto sin habilidades ni calificaciones específicas- a quien consideraban que representaba a la mayoría de los asalariados. Este salario se relacionaba, basándose en la simple observación de lascondiciones en las que vivían la mayor parte de los trabajadores de la época, con un nivel de consumo de subsistencia. Aunque este nivel no se determinaba únicamente en términos estrictamente biológicos. También se veía influido por los hábitos y costumbres e incluso por consideraciones sociales, culturales e históricas de cada país o región en cada momento. Las primeras teorías del salario de subsistencialo consideraron como una magnitud dada por los usos y costumbres de cada país en cada época; no hubo intentos de explicar en términos económicos dicha magnitud ni de encontrar los mecanismos que estabilizaban o llevaban el salario al nivel de subsistencia. Los autores que habían escrito hasta entonces sobre los salarios del trabajo señalaron, basándose en la evidencia empírica, que éstos sesituaban en torno a un nivel de subsistencia. Muchos de ellos recomendaron además, en virtud de sus consideraciones éticas acerca del carácter indolente y vicioso de los trabajadores, el mantenimiento de los salarios en ese INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PERSONAS

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nivel para estimular al trabajo. b. Esclavitud La esclavitud es una forma de sometimiento del hombre por el hombre que se practicó...