Gestión De La Diversidad
Páginas: 14 (3313 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
1. Introducción
2. La diversidad
3.1. Dimensiones
3.2. Legislación
3.3. Dimensiones de Hofstede
3. La gestión de Diversidad
4. Implementación de la gestión de la diversidad
5. Barreras y problemas que obstaculizan la gestión de la diversidad
6. Recomendaciones con respeto a la gestión de la diversidad
7. Conclusión
8. BibliografíaIntroducción
La sociedad del siglo XXI es multicultural y heterogénea. Vivimos en un mundo global en el que se han acortado distancias. Esta realidad no puede ser obviada por las empresas. Es una cuestión que ha de ser abordada como estratégica, ya que las empresas que hagan una gestión inteligente de este potencial serán las que perduren y sean sostenibles.
La diversidad origina múltiplesbeneficios que las organizaciones también han de saber manejar. Además, la aparición de estos grupos como consumidores y clientes plantea también nuevos retos.
La actualidad del tema que presentamos se basa en el hecho de que es la propia realidad social, nuestro día a día, con la incorporación socio-laboral de las mujeres, de las personas con discapacidad y de las de origen extranjero, el envejecimientoactivo, la normalización progresiva de la homosexualidad. Todo eso ha impuesto la necesidad de articular medidas de gestión de la diversidad en las organizaciones.
La Gestión de la Diversidad es el aspecto de negocio más relevante de las empresas a medida que establecen como objetivo lograr mayores niveles de creatividad, innovación, eficacia y sostenibilidad, en los escenarios globales cada vezmás diversos. Escenarios en los que las personas se mueven y llevan consigo su comportamiento cultural, cambiando así la tipología de las ciudades y regiones a las que emigran para crear comunidades cada vez más diversas.
Sólo en la Unión Europea hay 27 Estados Miembros, 22 idiomas oficiales, más de 300 otros idiomas y dialectos, el 52% de la población es femenina, el 12% tiene discapacidad, el10% es homosexual. Sólo España acoge a más de cuatro millones de inmigrantes extracomunitarios. El nivel de desempleo, de crecimiento económico, uso de tecnología, legislación, tamaño de los países, ingreso per cápita, todo varía drásticamente y fuerza a las empresas a adaptarse a las realidades locales en sus relaciones de negocio con los diferentes países. Y hacia el futuro esta diversidadaumentará, no sólo a nivel de la UE, sino a nivel global.
La diversidad.
Dimensiones
Existen dos dimensiones de la diversidad, las primarias y secundarias, todas ellas juntas constituyen la identidad personal de cada uno de nosotros.
Dimensiones primarias
Son aquellas “diferencias humanas innatas y/o que ejercen la influencia importante en nuestras primeras relaciones sociales y una influenciaa lo largo de nuestras vidas”. Representan lo esencial de lo que somos. Dentro de estas se incluye: la edad, la etnia, el sexo, las aptitudes/calidades físicas y las orientaciones sexuales/afectivas. Este tipo de dimensiones primarias son observadas por otras personas, además se tiende a desarrollar esteriotipos sobre las dimensiones primarias de la diversidad
Dimensiones secundarias
Soncaracterísticas personales que pueden alterarse. Son diferencias individuales que adquirimos, rechazamos y/o modificamos a lo largo de nuestras vidas. Estas dimensiones amplían la esencia de nuestra identidad y afectan muy particularmente a nuestra autoestima. Formación laboral, creencias religiosas, estudios, estado civil, ingresos etc.
Las acciones sobre las dimensiones primarias se orientan sobretodo a la sensibilización y procuran promover cambios de actitud y comportamiento. Movilizar el potencial de las dimensiones secundarias requiere acciones positivas para crear oportunidades y medidas que apoyen e inciten, a personas y grupos, a apropiarse de dichas oportunidades. Aprovechar plenamente las ventajas de la diversidad requiere impulsar ambos tipos de acciones.
Legislación
La...
2. La diversidad
3.1. Dimensiones
3.2. Legislación
3.3. Dimensiones de Hofstede
3. La gestión de Diversidad
4. Implementación de la gestión de la diversidad
5. Barreras y problemas que obstaculizan la gestión de la diversidad
6. Recomendaciones con respeto a la gestión de la diversidad
7. Conclusión
8. BibliografíaIntroducción
La sociedad del siglo XXI es multicultural y heterogénea. Vivimos en un mundo global en el que se han acortado distancias. Esta realidad no puede ser obviada por las empresas. Es una cuestión que ha de ser abordada como estratégica, ya que las empresas que hagan una gestión inteligente de este potencial serán las que perduren y sean sostenibles.
La diversidad origina múltiplesbeneficios que las organizaciones también han de saber manejar. Además, la aparición de estos grupos como consumidores y clientes plantea también nuevos retos.
La actualidad del tema que presentamos se basa en el hecho de que es la propia realidad social, nuestro día a día, con la incorporación socio-laboral de las mujeres, de las personas con discapacidad y de las de origen extranjero, el envejecimientoactivo, la normalización progresiva de la homosexualidad. Todo eso ha impuesto la necesidad de articular medidas de gestión de la diversidad en las organizaciones.
La Gestión de la Diversidad es el aspecto de negocio más relevante de las empresas a medida que establecen como objetivo lograr mayores niveles de creatividad, innovación, eficacia y sostenibilidad, en los escenarios globales cada vezmás diversos. Escenarios en los que las personas se mueven y llevan consigo su comportamiento cultural, cambiando así la tipología de las ciudades y regiones a las que emigran para crear comunidades cada vez más diversas.
Sólo en la Unión Europea hay 27 Estados Miembros, 22 idiomas oficiales, más de 300 otros idiomas y dialectos, el 52% de la población es femenina, el 12% tiene discapacidad, el10% es homosexual. Sólo España acoge a más de cuatro millones de inmigrantes extracomunitarios. El nivel de desempleo, de crecimiento económico, uso de tecnología, legislación, tamaño de los países, ingreso per cápita, todo varía drásticamente y fuerza a las empresas a adaptarse a las realidades locales en sus relaciones de negocio con los diferentes países. Y hacia el futuro esta diversidadaumentará, no sólo a nivel de la UE, sino a nivel global.
La diversidad.
Dimensiones
Existen dos dimensiones de la diversidad, las primarias y secundarias, todas ellas juntas constituyen la identidad personal de cada uno de nosotros.
Dimensiones primarias
Son aquellas “diferencias humanas innatas y/o que ejercen la influencia importante en nuestras primeras relaciones sociales y una influenciaa lo largo de nuestras vidas”. Representan lo esencial de lo que somos. Dentro de estas se incluye: la edad, la etnia, el sexo, las aptitudes/calidades físicas y las orientaciones sexuales/afectivas. Este tipo de dimensiones primarias son observadas por otras personas, además se tiende a desarrollar esteriotipos sobre las dimensiones primarias de la diversidad
Dimensiones secundarias
Soncaracterísticas personales que pueden alterarse. Son diferencias individuales que adquirimos, rechazamos y/o modificamos a lo largo de nuestras vidas. Estas dimensiones amplían la esencia de nuestra identidad y afectan muy particularmente a nuestra autoestima. Formación laboral, creencias religiosas, estudios, estado civil, ingresos etc.
Las acciones sobre las dimensiones primarias se orientan sobretodo a la sensibilización y procuran promover cambios de actitud y comportamiento. Movilizar el potencial de las dimensiones secundarias requiere acciones positivas para crear oportunidades y medidas que apoyen e inciten, a personas y grupos, a apropiarse de dichas oportunidades. Aprovechar plenamente las ventajas de la diversidad requiere impulsar ambos tipos de acciones.
Legislación
La...
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