Gestión de la Economía Social y el Desarrollo Local

Gestión de la Economía
Social y el Desarrollo Local
“ISTVAN KARL”

UN ENFOQUE
TÉCNICO-SOCIAL-ADMINISTRATIVO.

UNA PERSPECTIVA POLÍTICO-IDEOLÓGICA -ÉTICA.
¿ESTÉTICA?

Fundamentos yrelaciones en la Gestión
Participativa (GP) y el Desarrollo Local (DL)
 GESTIÓN
MANAGEMENT- ADMINISTRAR - DIRIGIR – OGANIZAR

 GESTIÓN ===> Planificación estrategia o Plan de Gobierno
 ACTORESPÚBLICOS -SOCIALES - INDIVIDUALES

 COMPLEJIDAD
PROCESOS CÍCLICOS // LINEALES

Estrategias Azar

FACTORES
 Materiales (condiciones sociales, económicas)
 simbólicos (cultura)
 RECURSOS(económicos, financieros, técnicos, humanos) y TIEMPO
 PROCESOS==> Debate, objetivo, revisión, reacomodamiento,

verificación

 INSTRUMENTOS DE CONTROL
 el presupuesto
 la contabilidad
 lasestadísticas,
 los indicadores
 IMPORTANTE  Captura permanente de información.

MARCO CONCEPTUAL

CAMPO
 DESARROLLO ECONÓMICO
Empleo, obras públicas, participación ciudadana en losmunicipios.

 DESARROLLO SOCIAL
Pobreza, vivienda digna, escolaridad básica, mortalidad infantil...

 CAPACITACIÓN PERMANENTE
 GENERACIÓN DE PROCESOS INTEGRADORES

(Afianzar imágenessignificado colectivos)

INFLUENCIAS
 Externas

Mundo-país
 Internas
Alianzas
 Microsocial
Historias vinculares
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Romper la verticalidad
Horizontalidad en las tomas dedecisiones
Involucramiento social
Asambleas (pueden delegar)
dinámicas democráticas participativas // representativas

CONSIDERAR
 PLANIFICACIÓN CON INSERTIDUMBRE

(De hecho es una apuesta política) ACCIÓN POLÍTICA

(TRANSFORMADORA)
 Apropiación de la cuota de poder
 DERECHOS

 EL ESTADO DEBE REPLANTEARSE Y

REFORMULAR SU ORGANIZACIÓN
 (facilitador) de espacios y concesos…. Articular oportunidades, derechos humanos/

Trabajo en equipo, redes,
 Presencia en Foros, Consejos, mesas de trabajo, para
definir objetivos y planificar
 Puede hacerse (conviene)...